毕艳杰 陈佩

摘要：越来越多的企业采用轻资产的运营模式，与之相关的轻资产运营模式下企业的财务结构、财务战略安排越来越受到关注。文章归纳出轻资产运营模式下企业财务结构的特征及财务战略的选择，丰富了我国轻资产运营模式下企业财务结构、财务战略的理论研究成果，亦为拟转型为轻资产运营模式的企业提供借鉴和参考。

关键词：轻资产运营模式财务战略

越来越多的企业采用轻资产运营模式，企业的轻资产是相对于占用大量资金的重资产而言的，如固定资产、存货等，该模式主要通过降低企业存货与固定资产的资金占用，把更多资金用于企业轻资产资源的构建上，如企业的品牌价值、组织文化、客户资源、人力资源、流程管理、制度规范等，通过对轻资产资源的整合撬动企业内外部各种优质资源，创造独特的竞争优势以實现企业价值的最大化。

一、轻资产运营模式的特征

企业价值链是由前端供应商、企业的研究开发、设计试制、原材料及设备采购、产品生产制造、运输物流、仓储保管、营销推广、分销商、服务商和客户等相互关联的环节所构成，这些环节都能够为企业创造价值。轻资产运营模式关注的是价值链中附加值较高的环节，能够给企业带来较高利润空间的环节，如研究开发、营销推广等。因此，轻资产运营模式与传统模式相比具有不同的运营特征。

（一）关注产品创新，关注品牌优势

注重技术研发和产品创新是轻资产运营模式的核心所在。……