周伟 厉建永

摘要：“降低成本”是企业永恒的主题。在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越低，产品的竞争力就越强。因此，产品的成本管控是企业生存和发展的关键。矿山企业属于资源型企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面有许多不同之处。矿山企业产品受资源赋存条件及开采条件的影响，成本结构不尽相同且产量一般相对稳定，不同矿山生产成本的可比性不强，文章通过对中小型矿山企业生产成本降低的实践，提出几点思考和建议。

关键词：中小型矿山企业成本管控建议

“降低成本”是企业永恒的主题。在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈。在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越低，产品的竞争力就越强。因此，产品的成本管控是企业生存和发展的关键。

矿山企业属于资源型企业，与其他类型的企业相比。在成本管理方面有许多不同之处。矿山企业产品受资源赋存条件及开采条件的影响，成本结构不尽相同且产量一般相对稳定，不同矿山生产成本的可比性不强，本文通过对中小型矿山企业生产成本降低的实践。提出几点思考和建议。

一、科学合理控制资源

资源对矿山企业来讲，是至关重要的。如何更准确地确定资源量及资源赋存条件是后期矿山开采及成本控制的基础。一是合理控制勘探程度。勘探工作应根据矿山储量级别的升级逐步进行，最终控制到规定的勘探网度；……