靳日涛

[摘 要]完善的企业治理机制是提高企业经营效率的关键因素。而科学、高效的内部控制制度则是现代国有企业经营管理目标实现的保障。因此，文章根据国有企业内部控制制度建设阶段存在的问题，从国有企业内部控制制度信息化能力、操作监督、控制制度等方面，对国有企业内部控制制度建设措施进行了简单的分析，以期提高国有企业内部控制建议水平，完善内部控制，实现国有资产的保值增值。

[关键词]国有企业;内部控制制度;信息化

[中图分类号]F275

国有企业主要指我国中央政府、地方政府参与投资或控制的企业，国有企业内部控制主要是在一定环境下，企业为提高经营效率，实现既定管理目标而制定的程序或措施等。由于我国国有企业内部控制起步较晚，无法有效与企业管理有效结合，与欧洲发达国家内部控制存在一定的差距。因此，对国有企业内部控制制度建设进行优化分析具有非常重要的意义。

1 国有企业内部控制制度建设问题

1.1 内部信息化管理制度不完善

虽然国有企业对信息化接收程度有了明显的提升，但是多数国有企业在人力资源管理、统计管理、财务管理等方面的信息化管理制度还不够完善。信息化管理制度的缺失，不仅增加了国有企业基层人员工作负担，而且阻碍了办公信息化系统实际效力的充分发挥。

1.2 内部控制制度操作手册与实际执行不符

内部控制制度操作手册是国有企业内部控制制度顺利运行的主要依据。……