丘苑娜

[摘 要]隨着社会的发展，市场竞争的不断加强，在企业管理中，管理会计逐渐占有相当重要的地位。文章首先对企业管理会计中存在的问题及现状进行简便阐明，其次对比我国管理会计与国际上管理会计的差距，就影响我国管理会计的推广原因进行了详细的概述。

[关键词]企业管理;管理会计;应用发展

[中图分类号]F276.3;F275.2

随着我国经济的快速发展，经济全球化程度不断提高，各国对管理方法在企业中的应用越来越重视。管理会计包含管理控制系统与成本会计两大组成部分，但由于种种原因，管理会计目前只是在部分地区的企业零散应用，从应用效果而言，改善企业管理的效果较差，并没有发挥出管理会计的优点，在一定程度上使我国企业经济效益难以突破瓶颈状态，阻碍了我国经济的持续发展。因此，在我国企业的发展和应用中大力推广管理会计是必然的经济发展趋势，也是提高我国企业经济效益的主要手段之一。

1 管理会计的概念

管理会计是指在当代的市场管理条件下，将企业内部经营管理进行提升，对管理系统进行定制计划与管理。相对于财务会计来说，管理会计直接参与企业内部的建设和发展，以财务角度为企业经营提供切实可行的管理发展方案，所以管理会计相比于财务会计更具有发展空间与特色性。[1]管理会计的职能是预测企业的未来走向，对企业进行有效规划，贯彻落实企业的经济目标，做好资金的筹备工作，管理会计应在设计低风险成本的前提下进行经营发展。管理会计应跳出传统观念的束缚，从管理会计的角度，思考企业利润发展问题，准确预算出企业在多种情况下可能会发生的利润，保证企业的健康发展。

2 管理会计在企业管理应用中存在问题的原因

2.1 我国管理会计发展尚未成熟

管理会计的理论产生后在国外受到了企业家的青睐与推广应用，在一定程度上对国外企业经济发展进行了有效提升。后来我国引进了管理会计理论，但我国目前对管理会计理论的研究依然处于非常薄弱的状态，对管理会计理论进行研究的主要方式还是用翻译软件进行翻译介绍，且每个国家的国情不同，一些国外的管理会计理论很难在我国实行，这也提高了在我国管理会计的普及难度。如果想在我国推行管理会计，就必须建立适合中国管理会计的一套管理会计理论，密切结合当今中国当今企业、市场经济情况等进行重新评价。[2]我们应适当舍弃当中不合理、老套的假设和无法操作的名词理论，切勿按图索骥，要着重强调管理会计学的研究应用，建立含有中国特色的管理会计体系。

2.2 企业管理模式落后

目前我国部分企业管理者，思想过于传统化，安于现状，管理水平比较落后，抵触接触新鲜事物，对管理会计更是缺乏合理的理解。[3]然而管理会计在企业的运作中往往需要一段时间才能发挥自身效果，这和部分企业管理者要求的立见成效恰恰相反，导致管理会计不能充分发挥其职能，所以管理会计在企业中发挥其作用有一系列难度。

2.3 部分管理会计人员素质较低

在我国职业学校和各大高校，管理会计专业没有得到很好的开展，教育方面没有进行较好的完善。因此造成了当前管理会计学生毕业后，自身专业素质较低，在进入企业后，企业没有及时对管理会计人员进行培训，所以导致了部分管理会计人员素质较低，工作能力也相对较差。[4]管理会计人员自身素质较低，会影响到企业的发展和经济增益状况。

2.4 企业发展过程中的盲从跟风心态

很多企业在看到其他企业进行发展并效果良好时，会迫不及待地将国外公司发展的措施套用在自身企业上进行盲从发展，甚至给企业造成更大的损失。其实每个企业的运营情况都是不同的，所以企业引用的方法也不同，如果盲从进行发展，那么引用的管理方法与企业自身情况不符，不但会影响企业的发展，甚至会造成一系列的损失。

3 管理会计在企业管理过程中的实用性对策

3.1 推动管理会计的课程与理论实践

在职业学校开设的管理会计课程，其内容如与财务会计多有重复，应斟酌进行删除，避免重复。财务会计在企业里根据每天的账目进行做账，为企业提供财务报告信息等，而管理会计在企业中针对企业管理遇到的一系列问题进行分析研讨，主要是为了企业内部管理服务，管理会计与财务会计相比，更加具有特色性。[5]我国教育部门及企业单位等应大胆创新，将管理会计应用到工作中。对管理会计主要针对当今企业管理现状进行规范化扩展的同时，也要走向国际化，这已经成为我国企业管理中必不可少的选择。

3.2 增强企业领导者的管理意识

近几年来，虽然我国在管理会计领域取得了较好的成绩，但如果想进一步发展管理会计，还需努力推广。多数企业管理者关注更多的是企业如何盈利，忽视了管理会计的重要性，也没有对管理会计人员进行系统培养。虽然现在已经由于忽视管理会计出现了一些问题，但企业并没有及时关注并加以改善，为日后更加严重的问题埋下了隐患，因此需要增强企业领导者的管理意识及管理会计人员的分为两个层次的成本管理。第一层次指对决策成本进行管理，这是企业进行管理的重点。通过合理的决策来对成本进行管理。投入成本控制的情况、人力使用的是否合理关系到经营需要多少成本。第二层次指的是经营成本的管理，这个是企业成本管理最重要的地方。它是生产经营的过程中实际发生的成本，通过降低损耗、减少支出等方式来降低所需要的成本。

3.3 组织企业的成本核算控制工作

组织好港口企业进行成本核算的工作，对港口进行生产、管理过程中每项花费进行记录。首先必须在源头上改变这种没有秩序的情况;其次必须加强对成本进行核算的各项基础的工作;最后根据港口企业制度的规定，确定成本开支的范围，严格实施审批制度，保证成本核算的真实性，做好港口的成本管理控制工作。根据产量的计划、购买设备的多少、维修计划等因素，对成本费用减少的可能和能够减少的幅度进行提前预测，在这个过程中可以由职能部门制定的定额和标准进行对比。

3.4 控制基建规模和进度，降低工程的成本

基本建设的投资关系到生产运营后装卸所需成本的多少，导致影响企业的利益。据统计，光是设备折旧的成本就占据了总成本的20%，因此控制投入的成本十分重要，必须做到严格按照有关程序去办事，做好施工前的可行性的研究工作，严格做到建设监督、管理和施工的监督工作，做好工程当中技术的管理。施工必须因地制宜，不断完善和修改设计方案。加强工程的管理工作，根据实际生产情况，合理安排设备到达港口的时间和工程项目施工的进度，避免发生耽误工程进度的事情。优化施工队伍，通过招标的形式，公布项目的具体要求，让施工单位通过竞标方式，减少工程所需要投入的成本。

3.5 合理融资，降低资本的运营成本

长时间以来，建设港口主要是通过贷款的方式进行运作。根据港口投资成本大、回收期比较长、债务高的特点，为了预防融资的风险，应该减少资金的成本，看重研究权益的资本运作。最重要的就是必须看准行情，把握机会，利用股份公司，最大程度地筹集资金。然后积极地引入资金，做好设立公司的所有准备。最后通过引入的资金，除了生产和建设以外，必须及时地偿还贷款，调整资本的结构，降低成本费用当中的利息支出。

3.6 严格用工控制，减少劳动的成本

必须合理地制订用工的计划，完成定岗定位的工作。对生产经营急需的人才必须下力度去引进，但是对一般的用工必须进行严格的控制。培养员工拥有多项工作的技能，开拓新的生产领域，通过多种方式，积极地分流多余的员工。

4 结 论

中国的经济在不断地向前发展，企业随之发展的同时，企业的内部也不断地在扩大，企业如果想要在挑战和机会并存的市场经济环境之下发展，就必须不断地加强成本的管理，才能提高港口企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘军.加强物流成本管理 提高企业经济效益[J].经贸实践，2018（7）：136.

[2]陆蓉.加强可控成本管理 提高企业经济效益[J].商场现代化，2017（14）：138-139.