孙素敏

[摘 要]财务内控精细化管理是将财务内控管理更加具体化、详尽化、规范化、标准化的一个过程，要求企业所有管理部门都来关注企业运营和发展，对每一个经营项目进行严格细致的审视和管理，从而达到对企业经营成本进行精细控制，预防企业管理和经营风险的目的。文章拟选择成本管理、预算管理以及财务信息化建设作为财务内控精细化管理的基本要素来研究。

[关键词]财务精细化;成本内控;预算内控;内控审计;“互联网+”

[中图分类号]F275

财务内控精细化管理是基于现代化信息技术的一种先进的管理手段，对企業的经营尤其是财务管理有着非常重要的意义。财务内控精细化管理是将财务内控管理更加具体化、详尽化、规范化、标准化的一个过程，要求企业所有管理部门都来关注企业运营和发展，对每一个经营项目进行严格细致的审视和管理，从而达到对企业经营成本进行精细控制，预防企业管理和经营风险的目的。文章拟选择成本管理、预算管理、内控审计以及财务信息化建设作为财务内控精细化管理的基本要素来研究。

1 成本内控的精细化管理

第一，以精细化管理提升成本会计的管理职能。推行财务内控的精细化管理，可以有效提升成本会计的管理职能和工作质量，工作效率成本会计的首要任务就是能够正确计算出产品成本，并且及时提供能够反映生产性成本和非生产性成本的实际水平的信息，为成本计划的制订和成本完成情况的考核提供依据。……