朱荻

摘要：在高校的日常管理中，对于财务的内部控制是其极其重要的组成，更是对高校能否健康发展的有着重要的影响作用，是高校内部发展极为关注的重点内容。本文从高校财务实际情况出发，分析了内控在财务管理中的作用，高校财务管理内控的实施原则，并提出完善高校财务管理内制的对策。

关键词：高校;财务管理;内部控制

近年来，为推动高校完善内部控制，提高内部管理水平，政府出台了一系列法律法规规范高校内部控制。2012年11月，财政部出台《行政事业单位内部控制规范（试行）》，自2014年1月1日起试行，由此我国高校内控建设迈入制度化和实操性阶段。2015年12月，为进一步加强内控建设的执行力度，财政部发布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》，要求内控尚未建立或内控制度不健全的单位，必须于2016年底前完成内控的建立和实施。但囿于我国高校内控制度化建设起步较晚，相关理论发展尚不成熟，尤其对内控建设情况的评价更为滞后，原因包括评价标准不够统一、明确、评价范围和内容不够完善等，很大程度上制约了内控作用的发挥，因此开展高校财务内部控制的加强是刻不容缓。

一、加强高校财务管理内控的作用

1.有助于促进高校对内控建设的重视

加强高校财务管理内控，可规范内控管理流程，可以规范高校内控的监督与评价工作，推进高校优化内控流程，明确各岗位职责，健全和完善内控体系，明晰各级人员的作用，提高每个人员的参与度，使其认识到内控工作的重要性，强化对内控工作的重视，进而发挥内控的风险防控作用，为高校可持续发展保驾护航。……