阎若丹

摘 要 随着信息化程度的不断深化，事业单位人力资源管理正面临着新的改革，事业单位必须不断创新人力资源管理模式，优化人力资源管理职能。在网络经济背景下，微信、微博等传播媒介依次出现，体现出快捷短小的特点，传播的主题更加接近工作和生活。网络经济背景下，事业单位人力资源管理工作也面临着新的发展机遇和挑战，如何进一步完善事业单位人力资源管理工作，成为亟待解决和探讨的重要课题。

关键词 网络经济 事业单位 人力资源管理 现状 完善

一、网络经济背景下事业单位人力資源管理的现状

（一）缺乏优化管理

在网络经济环境中，事业单位人力资源管理工作发生了很大变化，其管理形式、工作内容、工作架构都受到了很大影响。同时，在网络经济背景下，事业单位人力资源管理中存在的问题更加突出。比如在工作内容方面，一些事业单位的工作内容长期固定，不能利用先进的技术优化人力资源管理；在管理方式方面，只能使用基础性的软件技术进行职工培训、信息管理、档案存储、职工绩效管理等。这在很大程度上制约了人力资源管理作用的发挥。还有的事业单位把人力资源管理当作“人事管理”，将其视为事务性工作，没有挖掘和发挥人力资源管理的潜在作用。

（二）忽视管理文化建设

部分事业单位的人力资源管理忽视管理文化建设，人力资源管理理念落后，没有将人力资源管理工作放在战略位置上，难以做到管理模式和管理效率的统一，常常是管理模式和制度较为健全，但却很少有人去关注管理效率，基层职工的工作态度和愿望不受重视，缺乏工作积极性和主动性，认为人力资源管理与自己无关，只是领导和管理层的职责。目前，很多员工通过网络发泄自己对工作的不满和抱怨，员工发布的信息也通过微信、微博等媒介进行传播，这些内容在一定层面上反映了员工的心声，体现出了他们渴望改善工作环境和工作局面的心愿。

（三）创新意识不足

创新是推动事业单位发展的强大动力，事业单位人力资源管理工作也要体现创新精神。但在实际工作中，很多事业单位存在创新意识不足，墨守成规的问题，不能适应网络经济时代的要求。部分事业单位在人力资源管理工作中缺乏进取精神和竞争意识，对人力资源管理中存在的问题没有制定相应的对策。

二、网络经济时代事业单位人力资源管理模式的优化

网络经济时代对企业人力资源管理的优化提出了迫切改革的需求，企业也要从多维度加以考量和优化，实现长远发展。

首先，制定网络经济时代人力资源新标准，提高人才自我竞争意识和危机感。传统的人力资源管理标准无法适应网络经济时代的发展需求，所以事业单位也需要与时俱进，优化人力资源新标准，让相关岗位的人员掌握全面的网络技术，在工作领域中提高创新意识和业务水平。同时也要通过一定的管理手段培养员工的竞争意识，例如互相竞争和考核等，激发员工的危机意识，提高他们创造的积极性。

其次，利用网络平台，构建企业文化，贴近员工生活。在网络经济时代背景下，网络信息的生成、传播、获取也直接渗透到员工生活中的方方面面，他们的思维、社交和情绪的抒发都可以通过网络平台得以构建，所以事业单位要善于利用网络平台来构建企业文化，关注基层员工的生活，许多员工都期待用网络平台来表达意见和诉求，能够参与到管理和决策，所以单位可以借助网络平台，设立单位的专属网站，同时也利用微博、微信和论坛等平台来和员工保持交流沟通，听从员工意见，同时对企业文化进行传达。此外，单位还可以借助网络平台对员工进行人文关怀，例如员工家里有喜事可以表示祝贺，让员工充分体会到企业的人文关怀。

再次，建构开放性的人力资源培训模式，传统的企业培训往往需要花费大量的时间、精力来做准备工作，而且有些技能培训有较多资料，在培训期间可能限于时间无法全部展开，而网络可以很好地解决这个问题，将海量的资料下发到员工的手中，让他们的学习时间更加充分，理解得更加透彻，除此外，单位员工的入职培训、技能培训、晋升培训也可以利用网络来节省培训时间，并积极借鉴网络上的成功经验和知识对相关培训的内容加以创新。

最后，建立有效的绩效评估制度，创建相关的激励机制。事业单位目前比较突出的一个现状就是员工工资过于固定从而导致员工的积极性不够高，所以单位有必要进行绩效评估，在进行绩效评估时，可以利用网络系统对员工平时的工作状况加以记录，综合考察员工长期的工作表现，并采用分类评估的方式，不同级别和不同岗位的人员采用不同的评估标准，坚持定量为主、定性为辅的考核方法，同时借助网络平台引入多方如领导、群众、同事以及个人来作为评估主体，进行绩效考核，在薪资报酬方面，按照人与事协同原则，让配置的人尽可能与要完成的事有较好的匹配，在确保岗位分工明确合理后，实行绩效工资分配制度，将员工的工资直接与绩效挂钩，对绩效较好和工作表现突出的员工给予鼓励，充分调动他们的积极性。

三、结语

人力资源管理在事业单位发展的过程中，不仅实现了规范化操作，而且在一定程度上，提高了事业单位的工作效率。虽然目前还存在着诸多的问题，如管理优化缺失、管理文化缺失、创新意识薄弱等，但是，在网络经济这样的大背景之下，可以采取构建企业网络文化平台、人力资源管理理念的创新、建立人力资源管理新标准、建立绩效考核机制等来完善事业单位人力资源管理工作，为事业单位人力资源管理寻求更多的发展契机，促进人力资源管理工作越来越好。

（作者单位为河北省地矿局第六地质大队）

参考文献

[1] 饶瑞生.微时代背景下事业单位人力资源管理探析[J].时代金融，2015（2）.