文 | 卫 哲

要理解“95后”成长过程中接触最多的事物是什么，你有没有把这些事物用起来。

今天我们带队伍，必须注意到一大变化，那就是“迎接95后”。

这个变化，西方管理学不会去研究，但在中国一定要去面对。全世界除了中国，以前没有发生过，以后也不太会发生。但是，在未来的一二十年，我们就要面对这群和以前特别不一样的团队成员。

“85后”和“95后”，有三大区别：从温饱1.0到小康1.0，从独生子女1.0到独生子女2.0，从PC互联网原住民到移动互联网原住民。

值得一讲的是“独生子女2.0”。“95后”大多是独生子女生的独生子女，他的父母、爷爷奶奶、外公外婆加在一起，三套房子。结婚后，六套房子。所有的房子都是他们的。

而且，这些房子有按揭吗？大部分是没有的，他继承的是纯资产，没有负债。所以说，中国的“95后”是全世界有史以来第一代能继承一张非常强劲、非常健康的资产负债表的人，这也使他们对自己的未来充满信心。

我们常说，“85后”还是存钱的一代人，“90后”不存钱，“95后”敢借钱。为买一个新的苹果手机卖一个肾，今天“95后”还会吗？不会啦，信贷消费，分期付款。卖肾说明他不敢借钱，敢借钱就不需要卖肾。

那么，在公司管理上，迎来小康1.0、独生子女2.0、移动互联网原住民的这一代“95后”，将发生什么不同以往的巨大变化？

理解“95后”，公司要“好玩”

对“85后”来说，好用比好玩重要。“85后”还是注重性价比，以及这东西好不好用。

到“95后”了，好玩比好用重要。为什么？他没有经济压力，他觉得东西好用是必须的，好不好玩才是他选择的重点。……