周琪

摘要：制造业对于我国经济的发展占据着十分重要的地位，我国经济正处于上升的阶段，在更新特别快的时代里，企业的更新速度也是很快的，如果企业的经济管理模式、技术等方面不改善提高，很有可能面临被淘汰的风险。只有提高企业的经济管理模式和核心技术，才能和其他企业有机会竞争，企业内部控制体系的强弱和竞争输赢密不可分。本篇文章主要讲制造企业内部控制出现的问题，相关的概念，以及完善制造业企业内部控制的一些对策。

关键词：制造业企业; 内部控制; 对策

08年颁布的《企业内部控制基本规范》和10年颁布的《企业内部控制配套指引》对我国企业内部的控制起到很好的指导作用。虽然有这些好的指导资料，但是我国大多数的企业内部控制并不算很完善，而企业内部控制是企业的核心，它解决了公司各层次人员的工作分配，涉及到股东、监事会、董事等的权利、责任、利益分配。我国目前在有效性和完整性上都还不够健全，大大地影响了企业的发展。

一、什么是企业内部控制

企业内部控制是对企业中董事会、监理会、经理、员工等包括在内的人员进行管理、分配，完善、高效的管理机制可以确保企业的正常运营。制造业企业的内部控制是对企业进行监控与调节，可以保证资金的安全，不仅企业的经济效益得到了提高，对于企业被欺诈事件起到了很好的監督和防范。所以制造业内部控制的主要作用是为了会计信息的精确和企业资金的安全，关于企业的相关法律法规对企业会计工作起到了约束和制约[1]。……