朱军伟

摘要：市场经济体制下，我国企业发展的能力与水平，相对以往发生了显著改变。但仅从成本控制的角度来看，仍有大量企业存在控制效率低下或成本浪费等诸多问题，导致企业市场狭窄、竞争力不足，严重制约了其发展。成本精细化管理集成了多种成本管理技术和方法，并非单一的成本管理模式。为了降低企业成本，必须系统地保持企业培育和提高核心竞争力的保证，实现企业的可持续发展。本文通过分析新行业初期生产企业成本管理的现状及问题，提出相应的管理对策。

关键词：成本管理;管理问题;对策

市场竞争机制下，降低成本一直是企业非常重要的任务。通过降低成本，有助于企业利润与收入的提升，进而改善企业的整体效益。在此情况下，管理层可以更加有效的对企业资源进行分配，做出的各项决策更具科学性，此时更加有助于实现成本的最低化与效益最大化，促使企业获得竞争的成本优势，提高自身的管理水平，进而实现企业的良性发展，达到预期的经济效益。在企业不断追求利润最大化的背景下，成本控制有助于企业实现预期的利润目标。对于新行业初期生产企业而言，成本控制经验相对而言较为匮乏，成本控制体系尚不健全。如何在保证生存前提下，尽可能的降低成本是其实现持续发展的基本前提。本文在此重点分析其在成本精细化管理方面存在的一些问题，然后对应对策略进行探讨。……