谢方

摘要：本文首先对房地产开发企业全面预算管理特点进行阐述，从实现企业内部管理水平的提升、提升战略应变能力两个方面，对加强房地产开发企业全面预算管理的目的进行解析，并以此为依据，提出新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善对策。

关键词：新形势;房地产开发企业;全面预算管理机制;构建与完善

针对房地产开发企业来说，作为资金密集型企业，资金是否得到合理应用将直接影响房地产开发企业的今后发展。所以，和其他企业进行比较，房地产开发企业对预算有着严格的要求，怎样才能保证全面预算管理工作顺利落实，是当前房地产开发企业首要思考的问题。房地产开发企业在落实全面预算管理工作时，应该根据实际情况，完善预算管理体系，优化预算管理方式，加大预算执行力度，建设全面预算管理考核机制将全面预算管理自身作用充分发挥，以此引导企业健康发展。

一、房地产开发企业全面预算管理特点

首先，把现金流预算当作基本。由于房地产开发企业自身含有高收益以及高风险特性，因此资金流的通畅性将直接影响其今后发展。在某种程度上现金流预算报表编制重心应该放置在利润表和资产负债表预算编制两个方面。

其次，把工程项目预算当作核心内容，根据开发项目实际情况，做好资金投资把控工作，科学设定投资规划方案，严格根据投资标准进行，保证投资的合理性[1]。……