周科强

摘 要：所谓的企业文化即为企业生存以及发展的精神力量，其是企业达到战略目标的重要影响因素。人力资源管理工作的重点即为实现对人员的管理。在企业文化建设中，人力资源管理具有重要的地位与价值。所以，为了可以推动企业的和谐发展，那么必须要将企业文化建设以及人力资源进行有机的融合，实现二者有机的协调，进而达到共同发展、共同进步。这样一来，才能够更加有效地解决企业所面临的发展问题，推动企业的可持续发展。本文全面地分析了企业文化建设中的人力资源管理问题，而且提出解决方法，仅供参考。

关键词：企业文化建设；可持续发展；人力资源管理；问题

为了可以在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，全面提高企业的核心竞争力，那么企业不但要依靠自身的经济实力，同时还必须要加强企业文化建设，其中一个重要的影响因素即为人力资源管理。此项管理工作对企业文化建设工作具有重要的影响作用。因此，为了可以更好地提高企业的核心竞争力，促进企业的良性发展，那么企业就必须要充分重视企业文化建设中的人力资源管理问题。企业要结合管理现状，采用一系列的优化措施，在此基础上才可以全面地提高人力资源管理水平，促进企业文化建设工作的顺利开展，推动企业的长远发展。

一、企业文化建设与人力资源管理的关系

二者之间具有相互影响、相互制约、共同发展、共同进步的关系。对于人力资源管理而言，其主要是借助于企业的制度实现对企业员工的强制性管理。在此管理模式下，也就会造成一些员工不会从根本上服从管理，这样也就会影响到此项管理工作的顺利开展。因此，企业就要充分发挥企业文化建设的作用，使得人力资源管理工作获得更多的柔韧性[1]，这样一来也就会有效地弥补此项管理工作中存在的管理比较强硬的缺陷，使得员工能够获得更强的归属感，获得更强的认同感，获得更强的责任感与集体荣誉感，进而全面地提升人力资源的管理水平。除此以外，人力资源管理对于企业文化建设与发展是十分关键的。在形成了良好的企业文化氛围、构建了良好的企业文化构架以后，才能够更好地实现人力资源管理工作的顺利实施，才可以更好地增强员工的工作热情，使得企业的员工可以更加积极主动地参与到企业管理工作中，使得员工获得更好的工作效率，获得更好的工作效果，增强企业的凝聚力与竞争力，使得企业的各项工作可以得到顺利的开展。

二、企业文化建设中的人力资源管理问题分析

（一） 相关工作人员的责任意识较为薄弱

通过对当前我国企业文化建设发展现状进行分析发现，其中还存在许多的不足之处，这就会导致一些企业没有充分认识到人力资源管理的重要性，更有甚者，还会在此方面存在理解的误区。实际上，此项管理工作不仅属于资源的计划，与此同时其也属于企业文化建设。但是许多企业尚未充分认识到人力资源在企业文化建设中所发挥的关键价值，对此项工作给予轻视。除此以外，也有许多企业认为在此项管理工作是归属于人力资源管理部门的策划以及执行范畴的，与企业文化建设的关联不大，因此也就尚未有效地发挥企业文化建设对此项管理工作所具有的重要价值[2]。根据相关的调查研究结果表明，当前许多企业的人力资源管理工作人员还存在着责任意识较为薄弱的问题，部分工作人员缺乏充足的企业文化建设经验，责任意识不足，没有充分重视企业文化建设对人力资源管理工作所具有的积极作用，尚未结合企业的实际状况完成企业文化建设的目标，这样就会严重影响到人力资源的管理效率与管理水平，会影响到企业的管理工作的顺利开展。

（二）缺乏明确的企业文化建设体系

为了可以有效地开展企业文化建设工作，那么就必须要建立明确、健全的企业文化建设体系。然而，在新时期，因为部分企业还没有高效、优质地完成企业文化建设工作，尚未在实际工作中坚持以人为本，尚未通过科学的理念以及丰富的经验来做好对企业文化建设工作。如此一来，也就无法更好地指导人力资源管理工作，无法科学地挖掘优秀的人才，实现对人才的合理利用。另外，一些企业一直都会采用相同的企业文化建设体系，尚未采取有效的人力资源管理措施，无法结合市场的发展动态实现对企业文化建设方式的优化与完善，这样也就会影响到企业的可持续发展。因此，为了可以有效地改善企业文化建设现状，那么企业就必须要充分认识到企业文化建设体系的关键价值。要采取有效的措施实现对建设体系的优化与健全，这样才可以全面提高體系的有效性、科学性与灵活性，更好地顺应市场经济的动态发展。

（三）缺乏健全的人才引进制度

不同的企业面临着不同的社会环境。因此，在企业文化建设中，为了高效地完成人力资源管理工作，那么企业就要采取不尽相同方法与手段积极地引进人才。通过对发展现状进行分析可知，目前我国许多企业都没有科学、全面地认识与了解市场的发展规律以及面临的社会环境，没有清晰地把握经济发展形势会对企业的文化建设提出的要求与标准，尚未认识到社会文化以及政治制度会对企业的文化建设所产生的重要影响[3]。当前，我国不同的企业具有的管理水平也不同，更有甚者，部分的企业还缺乏健全的人才管理制度，尚未明确地规定人才引进的要求与标准，尚未制定明确的人才引进目标，尚未明确地界定人才的引进范围。诸多的问题也就会影响到企业对人才的引进，就会导致企业的人力资源水平不高，缺乏生命力与活力，导致人力资源管理水平不佳。因此，企业要制定完善的人才引进机制，这是非常必要并且关键的。

（四）缺乏完善的绩效考核制度

当前，很多企业现有的绩效考核制度不够完善，也是在当今我国企业文化建设中人力资源管理常见问题之一。许多企业更多的是关注对绩效考核机制的制定与对相关指标的量化，然而却没有充分重视考核成绩。除此以外，一些企业所采取的考核形式也比单一，缺乏实质性的作用。更有甚者，一些企业还会借助于人际关系使得部分员工得到提升，这些现象都会对企业的长远发展构成不良的影响。因此，企业就必须要制定更加科学完善的绩效考核制度，不但要充分重视考核的数据，除此以外也要采用更加科学有效的考核方式，在此基础上才能够更好地完成企业文化建设工作，更好地推动企业的长远发展。

（五）员工的价值理念和企业文化存在矛盾

通过对当前企业的发展现状进行深入分析可知，一些企业的人力资源管理中尚未把企业文化科学、高效地传递给广大的企业员工，如此一来，也就会造成一些的员工没有全面地了解企业文化，进而导致员工的价值理念和企业文化彼此间存在矛盾与冲突。实际上，企业文化是企业全体员工共同努力的最终结果，其能够将员工的成就感、责任感以及归属感充分地展示出来，可以为企业创造更多的发展与努力动力，可以帮助其员工了解科学的奋斗方向。假如企业文化和企业员工的价值理念出现矛盾与冲突，那么就能够充分表明企业文化或许不够科学、存在差错。对此，企业就必须要充分重视企业员工的价值理念，了解理念的改变情况，对二者间的矛盾冲突进行有机的协调，使得企业的员工和管理人员能够达到共识，在此基础上增强企业的凝聚力。

三、发挥企业文化建设中的人力资源管理作用的策略

（一）树立以人为本的建设理念

为了可以有效地加强企业文化建设，那么企业的领导阶层与相关部门要充分认识到人力资源的重要性。人力资源是企业文化建设的载体，要充分发挥其对企业文化的指导与引导价值。企业的领导阶层要摆脱传统思想理念的约束，积极地引进人才，深入地挖掘人才，制定科学完善的人才引进制度，充分地贯彻落实以人为本的管理理念[4]。在企业制定重大决策时，必须要有人力资源管理部门进行参与。要使得此部门能够明确企业的发展方向，能够明确企业的战略目标，能够结合企业的实际状况、结合企业的战略规划对人才进行科学与合理的利用，实现对人力资源的科学管理。要全面地渗透以人为本的思想理念，使得此理念能够实现与企业建设的有机融合，在此基础上有效地促进企业的战略发展。

（二）营造良好的企业文化氛围

为了可以有效地激发企业员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进企业的未来发展，那么企业必须要努力地构建良好的企业文化氛围。要充分遵循以人为本的思想理念，构建和谐的企业文化氛围，这样一来才可以更好地提高企业员工的凝聚力，提高企业员工的集体意识，能够达到精神的共识。企业的文化是伴随企业的发展而产生的，而且企业文化也可以有效地促进企业的发展。所以，如果企业树立了科学的文化文化，形成了良好的文化氛围，那么就能够更好地推动企业的未来发展，可以帮助企业创造更多的业绩。良好企业文化氛围即营造出积极向上、团结奋进的企业文化与企业发展精神，使得企业工作的环境更加轻松、愉悦，帮助其员工树立科学的三观，使得企业的员工能够更加热爱企业、热爱工作，能够兢兢业业、尽职尽责的完成本职工作，增强员工对企业的认同感与责任感，使其能够全身心地投入到企业的生产经营中，这样才能够更好地达到人力资源以人為本的最终目标，使得全体员工和企业达到共同的发展。

（三）加强人才队伍建设

企业开展人力资源管理工作的终极目标即为能够促进人和企业的共同发展。所以，为了可以更好地加强企业文化建设，那么企业就必须要采取有效的措施全面地提升企业员工的整体素养。如此一来，才能够更好提升企业文化建设人才的能力水平，为企业培养出更多优秀的企业文化建设人才，更好地推动企业的生存与发展。企业要结合实际状况，加强对企业文化建设人员的培训与教育，使其能够形成较强的管理理念，掌握科学的管理知识，提高其管理能力，使其能够在企业文化建设中更加精益求精，更加认真负责，提高其责任意识，增强其管理能力[5]。而且企业要制定相关的奖惩制度，采取一系列科学有效的奖惩措施，对于存在过错的员工要进行相应的惩罚，对于具有功劳的员工要进行一定的奖赏，在此基础上才可以更好地提高企业文化建设人员的工作积极性，使其更加全身心地投入到本职工作中。

（四）制定明确的企业文化建设体系

企业要全面地分析与探究在企业文化建设中人力资源管理所具有的基本特点。要使得人力资源管理人员可以有着良好的责任意识，明确自身所担负的重要职责。企业要对人力资源管理机构进行科学的设置，进行明确的分工，要积极地引进优秀的管理人才。要采用一系列科学、有效的措施，进一步地明确企业文化建设体系的关键价值。要明确在企业文化建设中人力资源管理必须要实现的根本目标，要明确地界定人力资源管理的范围，进而建立更加科学完善的企业文化建设体系。人力资源管理在企业文化建设中具有监督指导的作用。其可以为企业文化建设提供有效的保障，实现相互的监督与有机的协调，明确各自所担任的职责。要在企业文化建设中加入人力资源管理的内容，充分发挥人力资源管理很对促进企业文化建设的重要价值，实现二者的共同发展，共同进步。

（五）制定科学的绩效考核制度

为了可以有效地解决问题、改善现状，那么企业就必须要制定科学、完善的绩效考核制度，要选择合理、科学的绩效考核指标。例如，企业可以结合自身的实际状况制定经验激励型的收入分配制度。即为基于原工资水平，按照绩效的标准与要求进行分配。除此以外，企业在评定绩效时必须要制定科学的考核标准。对于处于关键岗位的员工，而且对企业的发展做出巨大贡献的员工，企业要进行及时的奖励与肯定[6]。在此基础上才能够更好地增强员工的工作积极性，更好地加强企业的文化建设，推动企业的长远发展。

（六）消除员工价值理念和企业文化存在的冲突

如果企业的员工没有全面地了解企业文化或者是带有错误的认识，那么也就会导致员工的价值理念和企业的文化彼此间存在着冲突。为了可以有效地改变这一问题，那么企业就要大力地宣传企业文化，积极地组织开展切文化宣传活动，在此基础上帮助企业的每位员工都能够全面、正确地了解与认识企业文化。企业要集思广益，要能够通过不同的方式与途径了解员工对企业文化的意见与建议，在此基础上进一步地优化企业文化，从而使得企业文化以及员工价值理念彼此间的冲突得到有机的协调与消除，在此基础上进一步地做好企业文化的建设工作。除此以外，由于企业员工的认知能力也会影响到其对企业文化的认知程度，因此企业必须要加强培训与教育，全面地提升员工的认知水平，增强员工的认知能力。企业要深挖人力资源所具有的重要作用，充分发挥人力资源的重要价值，在此基础上也可以有效地深化企业文化建设，为企业的良好发展提供有力的帮助。

总而言之，企业文化建设关系到企业的未来发展，而人力资源管理又对企业的文化建设具有重要的影响作用。科学的人力资源管理工作可以更好地优化企业文化，加强企业文化建设，帮助企业创造更多的经济效益与社会效益，推动企业的长远发展。因此，企业就必须要充分重视人力资源管理，采取有效措施全面做好此项工作，在此基础上构建良好的企业文化，增强员工对企业的认同感与归属感，使得企业具备更强的竞争力与凝聚力，全面地提高企业的实力水平，推动企业各项工作的顺利开展，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]宋延娜.浅析企业文化建设与人力资源管理的结合[J].人力资源管理，2017（12）：148-148.

[2]于珂珂.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探究[J].才智，2017（12）：257.

[3]胡彦.企业文化建设与人力资源管理在企业并购中相结合的探析[J].人力资源管理，2017（7）：375-376.

[4]周涛.如何利用企业文化进行人力资源管理[J].环球市场信息导报，2017（14）：76-76.

[5]陈玮莹.浅析企业文化建设与人力资源管理[J].办公室业务，2017（13）：142-142.

[6]周庆林.浅谈企业文化建设与人力资源管理的辩证关系[J].经营管理者，2017（17）：280.