摘  要  我国企业众多类型也不大一样，但我国作为经济体，在世界中占据着十分重要的位置。在企业管理方面，我国还处于初级发展阶段，这种情况的成因复杂且多维，主要源于社会制度的因素，历史发展影响以及民俗习惯等。从我国企业管理总体情况来看，在管理很多内容方面都存在着非常明显的不足，与国际一些发达地区企业仍然存在很大差距，在一定程度上影响了企业发展。

关键词  企业管理  存在问题  对策分析

管理这个词汇在日常生活和工作中出现频率极高，小至人类生活各个方面，大到国家和企业管理，每一件事情其实都包含着管理的意义。管理其实可以理解为人力相关资源的分配，对人事、管理等方面的具体管理和分工。随着企业发展和变化，我国企业规模和能力不断提升，企业管理的必要性和关键程度也逐步体现，具体来说，我国企业管理有以下方面内容：

一、我国企业管理概览

1.对未来工作指导

企业管理具体内容非常多，对未来工作开展指导是非常必要的部分，也是未来工作的必要成分，不仅决定了企业未来发展道路，还在一定程度上对未来发展方向起着重要指导作用。因此，企业在具体开展工作，相关高端和决策人员一定会针对企业发展，规划出中长期发展计划和发展目标，既能够为企业发展指明方向，也可以积极促进企业稳定发展。

2.开展稳定有序流程

积极组织、推进企业员工日常行为是企业管理内容的核心和关键，基本占据了企业管理绝大比例內容。在日常管理中，企业管理者一定要加强对员工的指导和管理，依据员工工作内容，效率，特点，精细化的开展全维度管理和考核，以充分保障企业日常工作稳定开展。

3.对员工日常起到鼓励作用

实际工作开展中，员工工作态度和效率对企业经营起着非常重要的作用。因此，在具体开展管理过程中，管理人员必须开动脑筋，用相关过程化管理手段和方式积极采取相关办法，提升员工工作热情和能量，提升相关工作效率和能动性。其中，对员工日常积极开展鼓励，可以有增强员工员工工作积极性和热情。鼓励一般包括精神和物质奖励两个方面，可以充分满足员工对于荣誉的追求感。

4.对相关工作予以控制和指导

企业管理可以对相关工作内容予以指导和控制，因为在实际管理工作中，企业管理人员往往对企业整体情况有着决策权，并可以依据实际情况开展，对企业运转中的问题予以实时解决和分析，用以确保企业工作可以顺利开展，引领企业不断稳定发展。

二、我国企业管理重点问题

1.对管理重要性重视程度不足，缺乏建立健全管理制度和规范一直是我国企业管理中的常见问题，其原因就在于相关企业对企业管理重视程度不够，忽视了重要性，在一定程度上引发了我国企业管理滞后现象。具体来说氛围以下几个方面内容：

一是对企业管理认识程度不足。企业管理源于西方社会，它不仅是企业发展的根源，也是发展的必要条件。但由于我国受历史传统和社会因素影响，企业管理的问题在我国企业起步很晚，很多企业业管理知识也缺乏有效认知，非常容易造成企业内容管理工作落实不足现象。然而，管理与现实工作关系紧密，如果缺乏有效管理，企业工作顺利推进也存在制约。

二是没有健全的机制。我国企业对相关缺乏一直不够重视，在我国企业内也未促进一个完整高效的管理规范，这也在一定程度上早就了我国企业的管理困难。这些尚未形成健全管理体制企业会在应对实时突发情况时，无法及时处理和解决，对企业发展十分不利。

2.缺乏明确发展道路

其实，任何企业若想激烈的竞争中处于不败之地，必须要积极提升内涵，促进发展。企业需要不断努力，提升实力和竞争力。如果想加强企业发展，首要就是要明确方向，但是我国很多企业管理中，都缺乏必要的管理方向思考。很多企业都缺乏长远思考，没有思考长期发展规划，这种方式非常影响了企业定位和发展，致使一些企业会经常错过机会，陷入无法发展的死循环。有的企业由于没有明确发展规划，也可能会致使企业员工缺乏对企业定位，产生迷茫情绪，影响工作效率。

3.对企业文化重视不够

企业管理中，树立良好企业文化非常重要，重点目的就是为了用文化约束企业发展行为，引导员工健康工作环境。我国很多企业由于种种因素，对企业文化重视程度不足，缺乏企业文化方面的约束和效应，在此种情况下，企业和员工没有紧密联系，仅仅依靠雇佣管理进行约束，缺乏人情管理温度，使企业中员工稳定性和归属感不够，如果发生企业危机，员工离职了会很高。

4.缺乏管理人才

做好企业管理工作的关键在于人才因素。我国企业发展历史长河中，由于一直对企业管理重视程度不足，社会上上一直对管理人才求度不够旺盛，这就造成我国当今缺乏一定管理人才。当今，我国企业管理人员一般由具有社会经验的员工晋级而来，缺乏管理经验和专业素质，很难处理企业发展中的一些必要问题和突发事件，尤其是无法对专业人员和各项具体工作开展整体有效安排，因此对企业长远规划更是无从谈起，阻碍了企业的正常发展。

5.企业决策不够专业，缺乏严谨性

在企业发展中，决策专断独行情况严重，一个表现形式是一把手制，会议一个表现形式是以来经验和过往。这两个行为其实都会导致企业决策缺乏专业度和认可感，科学性不足，十分不利于我国企业管理的稳定发展，限制了我国企业发展的严谨性。

三、解决我国企业管理问题的相关建议

1.积极搭建体制规制，助力企业持续发展

由于我国企业管理中一直存在相关规则不足等情况，因此我国部分企业高管都应该加强对高效企业管理体制的研究和设立，积极加强企业管理制度设立。通常在企业管理规章制度层面上，企业高层也应当积极扬长避短，去糟粕取精华，内容主要包括两个内容。第一是企业高端应当保持学习精神，积极向其他优质企业和人员学习，掌握核心技能;第二要加强自我剖析，对企业原本的规则和章程进行分析和规整，通过其重要内容融合到全新制度中。

2.制度远期目标，为未来发展指明方向

企业的未来发展一定是一家企业需要积极思考的问题，因此企业在长远发展中，一定要加强对企业未来规划的了解和掌握，明确未来发展目标。具体来看，企业高管需要做到及时更新调整企业管理理念，高度重视企业整体规划，有建设性的对企业较为迂腐和陈旧的管理理念实行更换和优化，让企业管理者用长远发展的眼光仔细观察问题并提出对策。同时，相关企业管理人员还需要增强对企业后期计划的，确保企业整体规划对于企业重要涵义，以期积极增强企业规划的重要地位。

3.树立企业精神，打造企业文化

员工作为企业的重要组成能部分，它的工作充实在企业一线，对企业未来发展起着非常关键的作用。因此，在企业实际管理工作中，管理者应当加强对企业文化的重视和创造，力争借助企业文化建立加强企业向心力提升，积极提升员工归属感和热情。加强对企业文化释义，展现企业内涵，企业管理者要不断通过企业文化创建，对员工开展稳定有效的管理理论，首先从思想上增强对企业文化重视程度，充分掌握和理解企业文化对企业的关键意义。

4.加强人才选拔通道

加强人才选拔通道，提升选人用人标准。一家企业若想选拔出各方面能力突出的专业人才，首先就需要在人才选拔的渠道方面下苦功夫，积极将各方关注焦点聚焦于高校和社会，扩展招聘范围，向全社会招聘专才。同时，还要积极开展选人用人绿色通道，秉承举贤不避亲的原则，大力开展用人标准衡量，从全品类考核角度扩大招聘人员范围。同时，在考核过程中，要适当增强对实践考核的内容和标准，积极选拔出符合企业管理的人员加入企业。

此外，还要积极注重人才培养，创建梯次性管理团队。若想做好企业管理工作，仅仅依靠几个人力量几乎无法完成，因此企业要加强对企业管理专家团队的建立和选用，切实针对企业管理中的不足之处，予以针对性培训，切实增强企业管理者相关能力素质，确保团队专业性、先进性和适应性增加。团队进行培训，保证管理团队管理理念的先进性，管理能力的优越性。

5.加强科学决策

我國企业中很大一部分是家族企业，相较于其他企业类型，家族企业管理更有一定难度，鉴于此，家族企业想要持续发展，传承财富，需要首先加强对家族企业的评估，依据市场情况和企业定位开展改制和优化，对于管理者和掌控者区分对待，优化世袭制原则，积极引入职业经理人制度和先进管理理念，促进家族企业管理的多元化。

总之，随着我国经济持续发展，企业在经济生活中地位逐步提高，做好企业管理，解决发展问题，不仅可以促进企业自身经济效益提升，也可以促进我国经济发展，增强效能。因此，我国企业管理人员要积极开展学习和实践，针对性找出企业管理的问题，通过讨论、思考、引入智囊团等方式，科学思考、合理解决，充分确保企业管理作用的稳定发展，全面促进我国经济稳定持续发展。

参考文献：

[1]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2012（6）：67-69.

[2]张国荣.浅谈我国家族企业管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2012（10）：45-49.

[3]黄芸.中小企业管理中存在的问题及对策[J].商情，2013（47）：12-14.

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