高德文

摘 要：下文中，笔者将参考个人从事企业财务共享中心管理的工作实践及经验，总结我国企业财务管理中构建财务共享中心的策略。希望以此篇论文为同行业者提供学习和借鉴。

关键词：构建策略;财务共享中心;企业管理;信息化机制

大数据经济时代的到来，对企业财务管理工作产生了一系列影响，使用云计算、大数据、信息化、系统化的财务管理方式，构建财务共享中心，实现对企业财务数据与信息分析、传递和收集整理，能够有效节约企业的经营成本与生产成本，增加企业的利润收益。笔者认为企业财务共享中心的构建策略如下。

一、规范企业财务管理秩序，优化企业部门职能及组织结构

财务共享中心的建立，需要从企业的全部生产活动、经营活动、财务管理工作相结合，规范企业的财务管理秩序，建立统一、全面、标准化的财务共享中心;对企业原来的市场营销部门、生产部门和财务部门等等实施组织结构调整与职能调整，制定合理的财务共享与管理机制，实现人员的科学分配和绩效评估考核，在企业内部树立科学的财务共享管理意识，确保企业财务共享中心的工作质量与效率。

从实践中看，现阶段国内多数企业的财务共享中心承担的管理职能包括：资金管理、费用报销、总账与应收账款管理，等等，缺少对附加值、成本核算等项目的信息共享与管理。因此，企业财务共享中心的建立过程中，应注重拓展财务共享中心的功能与管理范围，建立与其相适应的财务共享中心管理秩序，在分析与总结现有财务管理经验与流程的基础上，做出相应的调整，确保财务共享中心的运行效率与工作质量。……