贾丽

摘 要：供热企业的工程项目具有造价高，建设周期长，资金占用量大，变现速度慢的特点，因此，如何加强资金管理，提高资金使用效率，保证工程项目顺利施工建设，对促使企业持续发展具有非常重要的作用。本文对我国现阶段供热公司工程资金管理存在的问题以及解决措施进行了论述。

关键词：供热公司  资金管理  工程项目  问题

一、现阶段我国供热公司工程资金管理存在的问题

（一）资金全程管理控制存在问题

我们在进行供热公司工程施工的过程中最主要的问题就是资金问题，资金的拨放需要财务部门进行统一管理，需要先成立项目、招投标、施工、资金落实拨付、竣工验收、工程价款结算等部分的组成，在这一系列的项目中财务部门只负责资金的核算，通过核算后，再按照核算后的具体价格进行支付，不能体现工程资金的管理控制的职能。

（二）工程资金管理意识匮乏

在我国供热企业工程资金管理的过程中，因为经过长时间工作习惯的堆砌，形成了一套惯性思维，目前根本不能去改变长时间堆砌起来的工作习惯，更不能在最短的时间内改变思路，从而适应一套全新的工程资金管理制度，使得供热企业财务部门工作不能良好的进行。

二、对供热企业工程项目管理

（一）工程立项环节的管理

工程项目立项前要做好项目概算，对项目建设投产后的现金流及经营情况进行预测，财务部门要协助相关职能部门做好项目决策使用的各项数据指标和采集及计算，以为领导决策提供充分的依据。……