董乐颖

摘要：随着我国改革开发的逐渐深入及全球化经济市场的发展，越来越多的企业被卷入到了企业并购的浪潮中，人力资源管理作为企业管理的重要内容，对如何整合并购企业及企业真正实现并购有着极其重要的意义。本文从人力资源整合对企业并购的意义入手，分析了企业并购中人力资源整合出现的冲突及误区，提出了关于企业并购中人力資源整合管理的若干思考。

关键词：企业并购;人力资源管理;冲突误区;策略

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.07.035

人力资源整合，指的是通过一定的手段、措施及方法，重新调整及组合来自不同企业的人力资源管理队伍，建立合并后统一的人力资源制度与政策，更重要的是要建立统一的企业价值观及企业的文化，引导不同组织的成员达成共同的组织目标实现双赢而引起的一系列管理活动的总和。在企业的并购以及整个结构的重组过程中，人力资源的整合对于企业重组之后的发展意义深远，如何更好的处理并购过程中原企业之间的相互矛盾和冲突，则是引导企业实现现代化经营和管理的关键之所在。

1人力资源管整合对企业并购的重要意义

在市场环境竞争日渐激烈的情况下，企业要通过收购或者是兼并其他企业来扩大自身的竞争优势，使企业能够更好的发展，并使之成为企业的新的战略手段及竞争力，从市场角度出发，企业并购可以增加企业的价值与财富，并购后的企业收益要大于并购之前两个企业的效益总和。……