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互联网科技情境下某企业案例分析

2019-03-13顾家棋

财会学习 2019年5期
关键词:互联网

顾家棋

摘要:农业股具有产品标准不一、资产盘点难度大、脆弱性的特点,投资风险高。2014年ABC企业出现了冷水团携带贝壳导致大量贝壳存货减少的“黑天鹅事件”,2018年“黑天鹅”以同样的理由再次停留在了贝壳上,但国家气象局并没有关于冷水团的报道,贝壳的下落,冷水团的真假引起了社会的广泛关注。本文主要对ABC企业事件进行回顾,多维度对ABC企业事件进行分析,并且通过“互联网+农业”等方面为农业企业的发展提出建议。

关键词:互联网;动因分析;建议启示

一、ABC企业2014-2018年间两次扇贝“逃跑”案例回顾

1958年成立于大连市的ABC企业集团是国内最大的以水产养殖、冷链物流、海洋牧场等主要产业为支撑的综合性企业。因高质量的海产品加工项目,2006年ABC企业被国家认定为“中国驰名商标”。2006年9月28日,该集团在深交所上市(ABC企业:002069),并创造性地成为了中国农业股中的第一个百元股,在资本市场上引起了巨大的关注,从股份结构看,该岛上村民既是该镇的居民,又是ABC企业的股东,镇政府代替1.5万岛民持有60%的股份。从2006年至2014年、企业用地控制范围65.6万亩飙升为360万亩、看似企业发展充满生机、实际上负债危机暗流涌动。由于银行贷款和短期融资的高利息,2014年的年报中显示已负债37.99亿。从年报数据来看,2012年,ABC企业26.17亿元的营业收入相比2011年下滑10.92%。净利润相较2011年4.98亿元,下降了76.49%为1.17亿元。在2013年,公司业绩也明显低于预期。

2013年公司营业收入26.21亿元,净利润较2012年下跌了8.27%为0.95亿元。当投资者对2014年业绩充满期待时,2014年10月30日却首次出现“黑天鹅事件”,向来发展良好的企业因冷水团的袭击,100多万亩的的贝壳“跑了”,造成近12亿的亏损,随着信息披露的全面化,受到社会对冷水团真实性的质疑。这起“黑天鹅事件”有没有征兆呢?据悉,2011年至2012年之间,ABC企业高管大量离职,但是政府并未查明原因。但有离职高管当时向媒体反映了企业内部管理不当、部分员工作风待提高、投苗水分大的问题。一波未平一波又起,正当2015年到2017年,ABC企业正在“转亏为盈”时,又一个“黑天鹅事件”出现——2018年1月31日,ABC企业发布存货异常,约亏损 5.3~7.2 亿,并声明是冷水团的再次袭击酿成悲剧,可历史惊人的相似、气象台并未发布冷水团到来的信息。难道是贝壳因为一次次偶然“跑了”吗?ABC企业又该何去何从?上次迷雾未解开,这次迷雾接踵而来,信息化如此发达的当今,“ABC企业”这两起说走就走的旅行是不是走的太潇洒?

二、ABC企业案例之基于股权、产权、管理层和技术评定等维度分析

(一)“政企不分、双重兼顾”---交错复杂的股份关系

自2006年ABC企业在深交所上市以来,岛上居民既是企业的员工又是股东,作为ABC企业距离如此近的股东,本应有参加股东大会、重大事件决策、享受分红等权利。但是在ABC企业镇村民的采访中多数表示:知道股票的存在却不知道具体事项,大多股东对企业运转并不清楚,所有企业事项由大股东决定,可是大股东究竟是谁?查看公司资料,发现镇政府出资成立了ABC企业投资发展中心,再加上褡裢、大耗、小耗三个村委会成立三个经济发展中心,以上四个经济发展中心持有99%的股份。由此可见,居民的“股东”身份是虚,真正的股权在镇政府手中。当政府逾越了职权,过多干预经济活动,会带来不利的影响:

一,企业无法完全成为独立法人,从而无法优化经营管理。政府作为监督者,同时也是市场参与者,将出现“运动员与裁判同一人”的情况,并不利于企业健康发展。

二,短期来看,政府的参与会使得企业获得资金和政策上的支持,有益于提高市场竞争力;从长期来看,企业和政府背上了厚重的包袱,容易导致管理的混乱,ABC企业事件便凸显了出来。

三,政府掌握了大部分的股份时,就拥有了压倒性的话语权,即决策权向政府倾斜,架空了由岛民组成的股东大会的权力,使股东对企业经营的监督效果甚微。

(二)“大面积高管离职,监管者熟视无睹”---大股东和监管者均有责任

从2010年至2012年,14位高管相继从ABC企业离职。有离职高管指出“老板难相处”,“公司治理混乱”,“盲目扩大规模”的信息。从侧面看出,企业工作环境不稳定,管理制度不完善。业内分析师认为:ABC企业正处于依靠资源发展转变为依靠品质、品牌发展的过程。在企业转型过程中,提升产品质量,加工能力和技術水平需要一定的的智力支持,但缺乏正确的智力支持易使企业决策失误,盲目扩大生产规模不仅没得到理想的收益,反而成本变高。企业发展状况和信誉状况令人堪忧,在如此不稳定的企业环境下难以满足自身发展的需要,甚至面临破产的风险,选择离职到更稳定的环境工作可能是明智之举。但是,政府作为大股东看到如此大面积高管离职,应查明具体原因,如果是企业管理问题,应立即改正和完善。

(三)“难得一见的冷水团真的来了吗?”---冷水团监测结果扑朔迷离

浮筏养殖和播底养殖是扇贝养殖的两种方式。浮筏养殖利用海上养殖台筏进行养殖,但生物易受水温影响死亡;播底养殖将培育的生物埋在水下10米至40米处,水温日差变化小,适宜生物生长,但生长周期较长。ABC企业在浮筏养殖和播底养殖中选择了播底养殖,虽然养殖方式高效、低污染,由于埋藏较深,水体可见度较差,但它不能像浮筏养殖可直观看出扇贝的生长情况和控制它的活动范围,从而降低了生产者的警觉性,“活不见贝,死不见壳”的情况也在情理之中。2018年,企业声明8亿元的扇贝颗粒无收,是冷水团导致水温异常的结果。在“黑天鹅事件”发生之前,ABC企业已经装备了24小时海水检测系统,由海洋水文气象调查、海洋生物学、生态学调查、海洋化学调查、海洋地质学调查形成的点线面结合的“高大上”的检测系统都抵挡不住冷水团的威力。经调查检测系统3个月才更换数据,不能做到实时监测。表层海水温度与较深海域水温具有一定的差异性,加大了监测数据的不准确性,同时气象局拥有更加科学化、专业化的检测设备并没通知冷水团及将袭击黄海海域的新闻。与ABC企业地理位置靠近的是海洋岛水产集团,若冷水团存在,则同样使用底播养殖的海域也会受到不同程度的冲击,但是捕捞扇贝的工作人员称2018年的扇贝收获量可观,当地的渔民凭借着几十年的捕捞经验声称没有听说过冷水团的存在。经过对比,可见没有依据证明冷水团的存在,贝壳“跑了”很有可能是人为操控。ABC企业的养殖水域每天都有人巡逻,居民只能离这片海远点,并不了解投放多少贝壳以及是否掺加了水分。在贝壳收购过程中,往往是一个高管带领几个企业内部工作人员和大多数的外务人员进行采购,与养殖户达成协议,并采取抽样检查,粗略的将随机一筐的合格个数乘以筐数,得到收购总量,并未清除每筐中残余的泥沙、砖头、海带。

(四)“利益相关者担任专家,独立性丢失”---没有真实性和可靠性的专家评定

自ABC企业事件引起了股民和监证会的关注以来,社会各界都想有一家权威的机构来证明扇贝“跑了”的原因。2018年10月31日,中国科学院的一份会议提要表明:“经过交流和讨论,中国科学院海洋研究所专家对ABC企业海域播底虾夷扇贝亩产下降的原因达成一致。”11月7日,研究所负责人说明会议提要中没有涉及到灾害和贝壳死亡情况。ABC企业与中科院保持着长期密切的合作关系,包括建立24小时的监测系统,建立海洋生态养殖联合实验室,ABC企业还资助了400万支持中科院开展研究课题。双方具有利益相关性,ABC企业的没落对中科院的发展具有不利影响。一位匿名的海洋科学家表示,只有国家法定的、有鉴定资质的机构对海洋生物的死亡做出结论才能作为调查依据。中科院海洋所并没有调查资质,在这种情况下,中科院提出的“不走心”的会议报告只是学术上对扇贝“跑了”的猜测,因利益相关未展开客观深入的调查,会议提要参考价值低。

三、互联网科技环境下ABC企业案例建议和启示:

(一)内部管理

1.引进战略投资者。战略投资者有充足资金、高效管理方式,能够帮助ABC企业减少融资风险与成本;高效管理方式使内部权责分明,有效防止权力架空和滥用,提高企业运行效率。2.政企分离,ABC企业政府应减少企业参与,让企业决策机构、监督机构、执行机构各司其职,责任分明,增强企业内部活力。政府应通过科学的宏观调控为企业发展提供良好的环境。3.全面提高股东素质,学习参与股份有限公司监督的方式,提高监督意识和责任意识。

(二)科学监测

与互联网结合,企业运用大数据,形成全方面、多维度、立体的监测器和预报体系。依靠数据的多样化充分分析扇贝资源数据和环境数据,有效监测水温和盐度变化,预报气象灾害,使企业能够在气象灾害到來前做好保护措施,减少经济损失,提高企业监测精确度,统计扇贝苗投放和生长信息,减少人为干预的情况。安装24小时高清摄像头,时刻关注企业采购,投放扇贝苗是否有作假行为。

(三)信息披露

完善信息披露制度,加强非政府性监管,选择国家法定的、有资质的审计师进行季度、半年度、年度生物性资产盘点,通过公开企业财务报表,加强与股民和政府的交流,实现信息的透明化。增加外部的投资者调研次数,加强企业的有效监督,防止信息缺失、信息虚假情况出现。

(四)农业股危险预防

农业股因产品标准不明确、产品投入和产出难计量和农业自身的脆弱性具有高风险的特点。针对这三点原因提出以下的建议:1.加大科技投入,培育良种,加大对产品病害和疫情的研究,关注产品健康生长,减少个别农产品过度低于总体标准的情况,提高总体标准;2.改造生产技术,采用农业大数据实时分析农产品数据,提高生产效率,提高产品品质,关注市场,通过供求关系调整生产活动,使资金和技术资源得到合理配置,农产品投入和产出实现合理转换;3.为减少农业中水产品养殖业对环境的依赖,可以使用全封闭循环水养殖技术,系统运营后可持续盈利,关注农业大数据对气象的监测做好防范措施,减少农业、加工业污水排放,提高水质,构建良好生态系统。

参考文献:

[1]丁江玉.农业上市公司财务舞弊案例分析——以万福生科公司为例.[J]河北农机,2016 (07).

[2] 蒋书良.上市公司会计舞弊行为的剖析及对策[J].湖南商学院学报,2004 (01).

[3] 刘晓波,王玥.云南绿大地公司财务舞弊案例研究 [J]. 会计之友,2011 (02).

[4] 李兴灵.上市公司财务舞弊治理对策 [J]. 财会研究,2010 (15).

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