徐婷婷

摘要：事业单位作为具有政府职能和公益服务职能的单位，其经费来源主要依靠公共财政，不实行经济核算，因此在预算方面主要由财政部门和主管部门进行管理。预算管理作为事业单位财务支出的重要依据，在精细化管理应用中仍然存在不足和缺陷，为了能够实现事业单位预算的有效管理，充分发挥精细化管理能力，要针对问题进行处理。本文就将对精细化管理在事业单位预算管理中的应用进行分析。

关键词：精细化管理;事业单位;预算管理

精细化管理在财务预算管理中，能够根据各项工作内容，建立完整的工作规范和流程。加强精细化管理在事业单位预算管理中的应用，能够有效解决事业单位预算管理中的困难，促进精细化管理在实践中的落实，通过精细化管理和监督，拓展预算管理和财务管理，提高事业单位预算管理的质量和效率。

一、事业单位预算精细化管理的现状

（一）缺乏对预算精细化管理的重视

我国精细化管理在事业单位预算管理工作中的应用较广泛，但由于传统管理理念和模式的限制，使得很多事业单位对精细化管理概念和优势缺乏认识。因此影响了精细化管理在事业单位预算管理工作中的应用，使两者之间不能够良好的融合，导致精细化管理应用工作不能够顺利开展，影响了事业单位预算管理工作的质量和效率。

缺乏对预算精细化管理的重视，不仅影响到精细化管理在事业单位预算管理中的应用，还影响了预算管理制度的完善，使预算工作不能得到优化，缺少管理内容上的创新思想，使得预算工作和预算管理工作的质量下降，影响了事业单位的运营和财务管理[1]。

（二）事业单位预算精细化管理制度不完善

在预算精细化管理制度的制定上缺少严谨性和全面性，不能深入结合实际工作内容，造成预算管理制度缺少规范化。针对预算工作内容的细节问题，没有深入的进行研究和分析，使预算精细化管理工作不到位，并且各部门在预算工作中缺少联系和合作，使财务预算数据信息缺乏真实性和及时性。这些问题都影响了预算精细化管理制度的效力，阻碍了精细化管理优势的发挥，削弱了精细化管理在事业单位预算管理工作中的效果。

（三）缺少事业单位预算精细化管理的监督

在事业单位预算精细化管理工作中，监督工作能够帮助预算工作提高工作效率和质量，保证工作的严谨性和准确性，但在现阶段的大部分事业单位中，缺少对预算工作的有效监督，单一的精细化管理不能够满足预算工作的要求，影响到预算精细化管理的发展。对于预算工作中出现的问题，不能够及时的发现，使得预算工作问题得不到及时、有效的处理和解决，影响了预算工作的效率和质量，从而影响到事业单位的整体财务工作。

（四）事业单位预算精细化管理技术不成熟

事业单位预算精细化管理缺少技术支持，在系统的应用和开发上存在滞后性，不能够定期对预算管理系统进行维护和更新，使得软件系统存在崩溃的风险，从而导致事业单位财务信息的丢失和损坏。预算工作人员缺乏软件系统应用和维护能力，对信息技术和计算机技术的知识，掌握不够全面，整体综合素质较低，阻碍了预算精细化管理的专业化、信息化和系统化[2]。

二、事业单位预算精细化管理的有效应用办法

（一）提高对事业单位预算精细化管理的重视

加强对事业单位预算精细化管理的认识和学习，了解精细化管理的含义和特征，全面提高事业单位管理人员和领导队伍，对事业单位预算精细化管理的重视。积极促进财务预算管理工作职能的转变，拓宽预算管理工作的内容和范围，并针对预算工作内容进行细化、分解和整合，通过详细的准则和规范，构建全新的事业单位预算管理内容，不断提高预算管理水平和预算工作质量。事业单位管理人员和领导队伍要发挥榜样作用，提高自身对事业单位预算精细化管理的重视程度，加强对精细化管理的认识，才能够有效的保障事业单位预算精细化管理的效率和质量，充分发挥精细化管理的作用，实现事业单位员工的整体重视[3]。

树立正确的财务预算精细化管理理念，创新管理意识和理论，明确科学、有效的管理模式。将精细化管理与传统管理办法相结合，充分结合实际工作情况，认真对待预算精细化管理工作，并将其贯彻到整个事业单位中，为事业单位预算精细化管理提供基础保障。

（二）建立完善的事业单位预算精细化管理制度

根据精细化管理的特点，以及事业单位预算工作内容，结合实际工作情况，建立完善的事业单位预算精细化管理制度，实现预算管理的制度化和規范化，保证预算工作的质量和效率，提高预算精细化管理效力。

在事业单位进行精细化预算管理时，要根据预算工作中的内容制定精细化的管理标准，为预算工作和后续财务工作提供准确标准参考。事业单位预算工作要坚持公开性原则，要符合公共财政的要求，优化事业单位支出结构。要坚持综合性原则，统筹安排事业单位内外的财务预算计划。坚持真实性原则，保证预算工作能够根据实际情况进行编制，符合客观实际，具有真实可靠的预算依据。坚持精细化原则，确保对预算工作各环节进行详细的管理和监督，保证管理工作的精细化、细节化，充分发挥精细化管理优势。加强事业单位预算工作各部门间的联系，提高部门间的合作能力，使预算工作效率和质量得以提高，使预算工作中需要的数据和信息，具有准确性和及时性。

通过完善事业单位预算精细化管理制度，能够将精细化管理工作深入到各个环节和细节当中，保证预算工作的质量和效率，充分发挥精细化管理制度的作用，真正的实现事业单位预算精细化管理[4]。

（三）加强对事业单位预算工作的精细化管理和监督

事业单位预算精细化管理工作，除了需要管理制度的规范和精细化管理意识的培养，还需要对预算工作进行严格的监督，保证预算工作和管理工作的严谨和有效，提高管理工作质量，从而促进事业单位预算工作质量和效率的提高。

通过预算绩效评价体系，对预算编制过程进行引导，对预算评价较好的项目，可以优先安排资金，对于项目评价较差的，要对资金量进行适当的调整，如果出现项目评价过差的现象，就会考虑停止资金投入和安排。利用预算绩效评价体系，提高预算工作的效率和质量，实现事业单位资源配置的优化，健全了资产编制的预算方案。

构建完善的预算工作监督机制，针对事业单位预算工作中的各环节，进行全面监督，将预算精细化管理工作深入到细节当中，保证管理监督工作的效果。全面提高预算管理和监督人员的意识，加强管理队伍对监督工作重要性的了解，形成主观能动性，及时、准确的发现预算工作中存在的不足和疏漏，并采取有效的处理办法，全面提高了预算工作的准确性。

（四）构建事业单位预算精细化管理技术平台

加强事业单位预算精细化管理技术的应用，形成预算精细化管理的专业化、信息化和系统化，促进精细化管理能力的有效发挥。

提高预算工作人员的综合素质，加强对计算机技术和信息技术的学习，熟练掌握预算系统的运作，培养预算人员专业理论知识和实践能力，实现事业单位预算精细化管理的专业化。积极应用预算工作系统，利用预算系统，将复杂且数量较大的数据，进行收集、整理和分析，并按照类别归档，提高预算工作效率，减少预算工作错误，提升预算工作质量和准确性。对预算工作系统和管理系统进行定期维护和更新，保证预算工作的正常开始和顺利完成，避免出现信息数据丢失的情形。

构建事业单位预算精细化管理平台，针对预算工作系统进行维护，及时上传预算工作数据信息，形成数据信息备份，保证信息的安全，实现事业单位预算精细化管理的信息化。将预算编制、执行、调整和考核等环节，构建出完善的系统工程，并应用到事业单位的财务管理当中，转变传统的事业单位财务管理工作，形成系统化的事业单位预算精细化管理工作体系。

三、总结

通过对精细化管理的了解和分析，结合事业单位预算管理的特点，针对精细化管理在事业单位预算管理中的应用现状，进行全面、详细的分析。只有提高精细化管理的应用程度，积极落实精细化管理办法，提高管理和监督力度，才能够全面实现精细化管理在事業单位预算管理应用的效果，提高预算管理工作效率和质量。

参考文献：

[1]张世祯.精细化管理在事业单位预算管理中的应用[J].财经界（学术版），2018 （04）：58.

[2]曾燕云.精细化管理在行政事业单位预算项目经费中的应用[J].财经界（学术版），2018 （02）：32-33.

[3]肖吉会.精细化管理在事业单位预算项目经费中的应用[J].纳税，2017 （03）：60.

[4]高会军.精细化管理在事业单位财务管理中的应用价值[J].中国乡镇企业会计，2016 （08）：130-131.