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试论地方高校科技创新人才团队激励机制设计

2019-03-08李逊

西部论丛 2019年5期
关键词:科研人员创新性激励机制

李逊

摘 要:科技发展离不开创新性人才的培养和创新人才团队的建设。而地方高校作为创新科技人才培养和实现地区科技人才创新的重要力量,可以实现创新平台构建和高素质科技创新人才团队建立。本文主要分析地方高校科技创新人才团队中,激励机制的合理设计,旨在提高地方高校的科技团队创新水平。

关键词:地方高校 科技创新 人才团队 激励机制 设计

前 言

激励机制作作为一种可以有效的调动人们工作积极性和主动性的工作方法,在应用有着良好的激励效果,已经被应用在了很多领域,起着良好的促进作用。因此,地方高校在培养高素质人才,建立高校科技人才队伍,就应提高对激励机制的重视,合理利用这一制度,为国内的培养更多的创新科技人才。

一、地方高校科技创新人才团队建设的意义

(一)有助于建立人才队伍

在现代社会中,创新性的科技人才,是实现科学技术研究发展和科技研究成果转化的重要力量。通过建立创新性科学技术团队的建设,不仅可以打造之一高素质的科技人才队伍,为进行各项研究提供助力,而且还可以在发展中逐渐形成一股强大的科研力量,增强自身的知名度,吸引更多的人才,有助于建立高素质人才队伍。

(二)利于整合科技资源

通过建立高素质的创新性人才团队,不仅可以提高知名度,吸引更多的可用人才,而且还可以取得地方跟多力量的支持与合作,促进自身实现快速发展,获得更多可用的资源,有助于整合地方高校的各種科技力量,促进科技资源优化调整,对科技领域的科研工作和学科建设工作,起到良好的推动作用[1]。

(三)可以优化服务功能

现阶段,我国很多地方高校建立的创新性科技团队,主要的研究方向偏重于经济建设和社会的发展方面,通过地方政府机构的牵引和扶持,推动地方高校科技力量规模进一步发展。同时随着科技队伍的不断壮大,其研究规模也在不断的拓展,涉及到了更多项目的研究,并由原本主要进行经济发展型的研究,开始向科技创新服务等社会化科技服务发展,提高了科技研究的服务性,优化其服务功能。

二、地方高校科技创新人才团队激励机制设计

地方高校科技创新人才团队的建立,对经济和社会的发展都有着极为重要的作用。因此,高校要重视对科技型人才的培养,并使用有效的手段推动对科技团队的发展,而激励机制作为实现创新科技团队建设的重要手段,对团队的建设与发展起着重要的作用,这就需要地方高校合理设计,并利用激励机制,推动对地方科技创新人才团队的建设。

(一)提高薪酬福利待遇

对于科技研究人员而言,良好的福利待遇是提高其工作积极性和研究动力的重要源泉,而要发挥人才在科研团队和科研项目中的作用,就需要合理利用良好的福利待遇来激发科研创新性人才的重要作用。在此过程中,首先,要满足人才的基本需求,确保提供的薪金可以保证科研人员的日常基本需求;其次,制定相应的福利待遇提升政策,在原本工作内容的基础上,根据需要制定薪金福利提升任务,以此来激发科研人员的工作积极性;最后,可以根据科研人员的需求,设置可选择性的福利待遇,让完成相应任务的员工进行待遇选择,提高对福利待遇的满意度和认可度,进一步满足科研人员的需要,同时这种方式还可以提高对人才的吸引力,为创新性的人才队伍规模发展奠定了良好的基础。

(二)优化分配制度

现阶段,依旧存在一些地方高校在建立薪酬分配体系时,使用传统的薪酬分配方式,这种传统的薪酬体系分配方式具有较强的平均主义色彩,在应用中缺乏公平性,难以激发员工的工作热情。因此,要建立创新习惯科研人才队伍,发挥科研人才的作用,就需要改变传统的分配方式,优化分配制度,建立新型的薪酬分配中制定,在多劳多得的基础上,实施多种奖励形式,根据按劳分配原则进行合理分配,提高分配的公平性,使科研人员感受到自身的价值所在,并通过劳动所得的进一步激发其劳动的积极性。在此过程中,对具有创新能力和作出创新举动的相关工作人员重点进行奖励,激发其创新水平,以此来促进整个科研创新团队发展。

(三)完善奖励奖励制度

奖励制度是团队工作中,激发员工创造力和工作积极性的重要方式,合理的奖励制度可以让员工以挑战的心态,直面各种困难,对发挥科研团队的创新能力有着良好的推动作用。因此,地方高校在进行科研团队建设时,应注重奖励制度的完善性,根据具体的需求,对以往的奖励制度进行改进,对团队中积极进行科研创新的人才进行奖励,尤其是已经取得创新成果的科研人员,要提高建立的力度,从物质、精神和社会发展等方面进行奖励,不断满足科研人员各方需求。另外,还可以设立不同类别的内部基金,专门用来鼓励人才进行创新[2]。

(四)改善工作环境

良好的工作环境,对科技创新团队而言,有助于发挥科技团队的创新能力,使科研人员研发更多的创新科研成果,因此,在建立科研团队时,要重视工作环境对科技成果创新研发的意义,将其作为一种激励手段,推进科研团队工作的建立和创新发展。对此,地方高校在建立创新性科研团队时,要求尽可能的为科研人员建立独立的工作环境,确保建造的工作空间可以满足科研创新工作的需求,使相关的研究人员可以在良好的工作环境中,进一步发挥自身的创新能力,以及科研问题的解决能力。另外,改善工作环境还要注意加大资金的投入,用来购买用于科技研究的先进仪器和设备,为科研人员和科研团队进行创新研究提供良好的基础设施条件,激发科研团队的科研创新热情。

结 论

创新型的科技人才的培养,是促进我国社会进步、经济发展和综合国力发展的重要途径。因此,在我国当前社会迅速发展的背景下,要进一步提高发展效果,就应重视激励机制在科技团队建设中的重要性,加强对激励机制的了解和应用,将其使用在创新性人才团队的建立中,为我国社会发展贡献更多的人才资源。

参考文献

[1] 齐冰洁,王霄艳.天津市科技创新人才激励机制完善策略[J].中小企业管理与科技,2017,(22):13-16.

[2] 张芳芳.地方高校大学生科技创新团队培养机制研究[J].潍坊学院学报,2017,(1):98-100.

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