摘 要：如今，各行各业的竞争已经进入白热化状态，企业之间的竞争已经转变成为对人才的争夺。科研人员特指具备某一学科专业知识的而从事科学研究的高级知识分子，目前科研人员较为稀缺，是许多企业主要争夺的人才。在许多企业中为了吸引和留住科研人员，企业不断加强人力资源管理能力，而在企业人力资源管理工作中，员工激励是人力资源管理工作的重要环节和关键所在。但是多数企业员工激励制度实施过程中仍然存在很多问题，无法对科研人员进行有效的激励，本文将对科研人员激励问题进行分析，并提出完善科研人员激励机制的对策，本文的研究旨在为企业人力资源管理部门完善人员激励机制提供参考和借鉴。关键词：科研人员；员工激励；薪酬制度；晋升机制一、员工激励概念激励指的是组织结合激励对象的特征和需求，为激励对象创造相应的条件或是提供适当的激励奖励，以引导员工的行为和工作热情，激发员工内在驱动力量。员工激励指企业通过相应的激励手段和方式，或是满足员工的相应需求、或是限制员工的某些行为，以此激发员工为了满足需求和欲望而与企业形成相同的发展目标。通过员工激励的引导，员工在实现目标时将会保持高涨的工作积极性和工作热情，有利于充分挖掘员工的潜力，让企业与员工形成一个有机的整体，帮助企业实现发展目标。对于科研人员而言，有效的员工激励机制更加具有意义：一是有效的激励机制可以激发科研人员的工作热情和工作积极性，提高员工的工作效率，缩短科研周期，为企业创造更多的经济价值；二是有效的激励机制有利于科研人员制定适宜的职业生涯规划，并激励科研人员不断实现职业目标；三是有效的激励机制有利于增强科研人员的团队意识，提升科研人員对于公司的认同感，同时也有利于强化企业对科研人员的号召力。二、企业科研人员激励问题分析目前，许多企业员工激励机制存在问题，尤其是科研人员的激励效果并不明显，导致许多企业无法留住科研人员，科研人员跳槽现象频繁，企业科研人才流失严重。本文将重点分析企业在科研人员激励方面普遍存在的问题。（一）错误理解员工激励机制许多企业理解员工激励机制有误，将员工激励等同于对员工的奖励。目前，大部分企业管理者没有对激励机制进行深入的分析和理解，只是简单的将员工激励当作对员工的奖励，使得员工激励机制效果的发挥受到影响。实际上，企业实施的激励机制不仅包含正向激励措施，即对于科研人员的正向鼓励，而且也包含负向激励措施，即通过惩罚措施加强对科研人员的约束和控制，比如采用淘汰、罚款、降职等激励方式。错误理解员工激励机制使得许多企业采用的员工激励措施不科学，仅采用了正激励措施，未合理采用负激励措施，影响了激励机制效果的发挥。（二）激励方式和手段单一大部分企业科研人员激励方式和激励手段单一。企业实施激励机制的出发点是为了满足科研人员的需求，但是不同科研人员之间存在一定的差异性，不同科研人员的需求不同，比如部分科研人员注重薪酬制度、部分科研人员注重晋升机制、部分科研人员注重发展空间等，因此企业的激励方式和激励手段应该随着不同员工的需求而发生相应的变化。大部分企业主要采用薪酬激励的方式激发科研人员的工作积极性，而忽视了其他因素对科研人员的影响。此外，大部分企业对所有员工实施相同的激励方式，无法满足所有科研人员的激励需求。（三）员工晋升渠道不通畅大部分企业科研人员晋升渠道不通畅，影响了科研人员的工作积极性。通常企业会为员工制定完善的晋升机制，通过为员工搭建晋升渠道激发员工的工作积极性。但是大多数企业过于重视对科研人员的薪酬激励、奖金激励等物质方面的激励方式，而忽视了为员工建立公平合理的晋升渠道，不利于通过员工晋升渠道满足科研人员的需求。企业员工晋升渠道不通畅，会使得科研人员更加安于现有的工作状态，科研人员的工作积极性和主动性受到负面影响。（四）薪酬制度缺乏公平性大部分企业科研人员激励机制中存在薪酬制度缺乏公平性的问题。员工获得薪酬的多少由员工对企业的贡献所决定，同时也是衡量科研人员社会地位和企业贡献的重要标志。薪酬制度是影响科研人员工作积极性的重要因素，也是科研人员最关注的激励方式。企业薪酬制度缺乏公平性可能引起负面的激励作用，科研人员获得的薪酬与其付出不成正比，或是获得的薪酬中存在不公平的因素，可能会引发科研人员对企业的不满，甚至引发科研人员的流失。在大多数企业中管理人员的薪酬普遍偏高，而科研人员的薪酬通常低于市场价格，薪酬制度缺乏公平性容易引发科研人员的不满情绪，给科研人员的工作带来负面影响。三、完善企业科研人员激励机制的对策鉴于许多企业科研人员激励机制存在问题，影响了企业科研人员的工作积极性和主动性，因此本文为完善企业科研人员激励机制提出对策。（一）正确认识员工激励机制企业管理者应该正确认识员工激励制度，明确员工激励机制的出发点是为了满足员工的需求。企业应该合理运用正向激励措施和负向激励措施，既注重通过奖励、鼓励等方式激发科研人员的工作积极性和主动性，又应该采取相应的批评、降级、罚款、降薪、淘汰等措施引导科研人员工作的规范性。企业采取相应的惩罚措施可以给科研人员带来一定的压力，给科研人员施加工作的危机感和紧迫感，以此规范科研人员的工作行为，提高科研人员的工作效率。（二）实施差别化激励方式鉴于企业针对科研人员的激励方式和手段过于单一，因此企业应该注重实施差别化的激励方式和手段。企业不同科研人员的需求有所差异，同时科研人员所处不同时期的需求也有所差异。建议企业结合科研人员各自具有的特征和需求现状，为不同科研人员制定具有差异性的激励机制，以满足不同科研人员的需求，起到激励科研人员的效果。同时建议企业定期更新和完善激励方式，满足科研人员逐渐变化的需求，比如企业原本以薪酬激励方式为主，随着科研人员更加注重发展前景，企业可以在原有激励方式的基础上增加晋升激励机制，符合新时代科研人员对激励机制的需求。（三）建立通畅的晋升渠道企业应该为科研人员建立通畅的晋升渠道，科研人员晋升机制指的是科研人员由较低的职位晋升到较高的职位，科研人员合理的晋升机制可以实现科研资源的有效配置，为科研人员提供合理的职业生涯规划，进而激发科研人员的工作积极性，充分挖掘科研人员的潜能。大多数企业科研人员的晋升渠道较为单一，为了解决晋升渠道单一的问题，建议企业拓宽科研人员晋升渠道，采用技术晋升与管理晋升相结合的晋升渠道。即科研人员既可以通过专业的技术路径获得晋升，又可以从科研人员转变为管理人员。因此，企业应该为科研人员建立通畅的晋升渠道，推动科研人员为企业创造更多的经济利润。（四）提高薪酬制度公平性企业应该为科研人员提供公平的薪酬制度，薪酬制度是员工最关注的要素，公平合理的薪酬制度有利于对科研人员起到激励作用。一方面，企业应该为科研人员提供合理的薪酬制度，将员工的绩效奖励与员工平时的工作表现和绩效紧密相连，并建立合理的奖励和惩罚机制，以此增强科研人员的工作积极性。另一方面，企业应该为科研人员提供公平的薪酬制度，相同岗位科研人员的基本工资相同，相同贡献科研人员的绩效工资相同，避免薪酬制度不公平引发科研人员的不满。总之，员工激励是一个系统过程，任何企业不可能找到一种最好的、适合任何情况的激励措施。随着企业内外部环境的变化，企业应该不断优化和调整科研人员激励机制，通过有效的激励方法激发科研人员的工作积极性和潜能，提高企业的核心竞争力。参考文献：[1]王婧.中小企业员工激励存在的问题及对策研究[J].北京石油管理干部学院学报，2016，（03）：45-47.[2]刘晨宇.华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示[J].中国市场，2016，（08）：81-82.[3]吴晓明.初探企业管理中的员工激励制度的建设及重要性[J].时代金融，2015，（05）：212-221.作者简介：王殿文（1983-），男，黑龙江省牡丹江市人，学历：研究生 ，职称：工程师 研究方向或主要从事工作：贸易 ，哈尔滨商业大学.