曹延波

摘 要： 人在资源管理工作是企业内部管理的重要组成部分，在企业发展的过程中发挥着重要的作用。通过人力资源管理工作的顺利实施，不但能够有效的提升企业的内部管理效率，还能够有效的提升企业员工的综合素质水平，进而促进企业的可持续性发展。因此，对于企业而言，一定要对人力资源管理工作予以高度的重视，构建出完善的人力资源管理体系。本文以烟草公司的人力资源管理工作为例，阐述了烟草公司人力资源管理提升及其策略。

关键词： 烟草公司 人力资源管理 提升 策略

所谓的人力资源管理工作就是结合企业实际的发展需求来进行人力资源安排的活动。对于烟草公司而言，如果能够有效的提升内部人力资源管理工作的水平，不但可以有效的提升企业的内部管理效率，还能够为企业的进一步发展提供强大的驱动力，使企业能够在市场上树立起良好的形象，提升企业的综合实力。因此，人力资源管理工作对于烟草公司而言，是尤为重要的。在此过程中，烟草公司要构建出自身完善的人资资源管理体系，科学合理的安排内部员工的配置，充分的调动起员工的工资积极性，提升员工的综合素质水平，促进烟草公司的可持续性发展。

一、烟草公司人力资源管理提升的重要性

烟草公司属于国有企业的范畴，企业在运营的过程中，不但要维护国家的利益，还要维护消费者的利益。烟草公司在发展的过程中，需要人力资源管理工作的大力支持，高效率的人力资源管理工作能够为烟草公司的进一步发展提供强大的助力。随着全球经济一体化发展趋势的不断深入，市场的竞争也在逐步的加剧，我国的烟草公司如果想要切实的提升自身在市场中的核心竞争力，就要进一步的对内部的人力资源管理工作进行优化升级，构建出完善的人力资源管理体系，为员工营造出良好的工作氛围，充分的调动起员工的工作积极性，提升员工的归属感，使其能够全身心的融入到企业的发展过程中，进而提升企业的凝聚力和综合实力。总而言之，只有发挥出人力资源管理工作的最佳效用，才能够使企业的员工保持最佳的工作状态，促进企业的可持续性发展。

二、烟草公司人力资源管理工作的提升策略

（一）构建完善的人力资源管理体系

对于烟草公司而言，只有构建出完善的人力资源管理体系，才能够发挥出人力资源管理工作的最佳效用。首先，要科学合理的安排人力资源配置。在此过程中，一方面，要制定出完善的员工考核测评制度，以此来充分的掌握员工的综合素质水平和其具备的优势，为企业人力资源的配置提供准确的依据；另一方面，要结合烟草公司的实际发展需求来对人力资源的结构进行优化调整，提升对人才的重视程度，以此来切实的提升人力资源配置的科学性与合理性，进而提升企业员工在本职岗位上的工作质量和工作效率。另外，烟草公司还要不断的提升人力资源管理人员的综合素质水平，与时俱进的更新人力资源管理人员的管理理念，以此来有效的促进人力资源管理工作水平的提升。其次，充分的挖掘出企业员工的潜在价值和潜在能力。一方面，烟草公司的管理人员要不断的提升对人力资源管理工作的重视程度，准确的认识人力资源管理工作的实质，以此来为人力资源管理工作提供有效的指导；另一方面，烟草公司要通过合理的激励制度来充分的调动起企业员工的工作积极性，将精神激励和物质激励进行有效的融合，使企业员工既能够保持良好的工作状态又能够逐步的树立起良好的职业荣誉感和职业责任感。最后，对于烟草公司而言，还要加强企业内部各部门之间的合作交流，适时的组织开展各类部门活动，这样做的话，不但可以加强各部门之间的凝聚力和协作精神，还可以有效的拉近企业与员工之间的距离，使员工对企业产生强烈的归属感，进而提升企业的综合实力。

（二）构建完善的绩效考核机制和激励机制

对于烟草公司绩效考核机制的构建而言，首先，要对烟草公司内部各个工作岗位的岗位职责进行深入的研究和分析，结合各个工作岗位的工作内容来制定岗位说明书。在此过程中，一方面要使岗位的实际需求和员工的工作能力相匹配；另一方面，要使岗位的职责和员工的薪酬想匹配。其次，科学合理的制定出績效考核的指标，在此过程中，要重视绩效考核指标的细化处理，详细的描述绩效考核的标准，让企业员工充分的认识到绩效考核的目的。另外，要贯彻实施绩效考核责任制，确保绩效考核的公平性和真实性，切实的做到奖惩分明。最后，在实施绩效考核制度的过程中，还要建立起相应的返回机制，准确的将绩效考核的结果反馈给企业的员工，使其清楚的认识到自己工作中的不足之处，以便于及时的加以改正，进而提升自身的综合工作能力。

对于烟草公司激励机制的构建而言，首先，要确保激励机制具有实效性。在制定激励机制的过程中，要充分的了解企业员工的实际生活和实际需求，采用物质激励和精神激励相结合的方式来为员工提供激励，以此来充分的调动起员工的工作积极性。其次，要确保激励机制具有正向引导性，以此来提升员工的竞争心理，使员工们能够在企业的内部展开良性的竞争，促进自身和企业的共同发展。最后，要确保烟草公司的激励机制能够与绩效考核机制进行充分的融合，使两者之间能够互相促进，逐步的形成一套完善的内部循环机制。

（三）重视企业文化的构建

对于烟草公司而言，构建出良好的企业文化是尤为重要的。在现实生活中，企业文化是一家企业重要的无形资产，不但在企业的发展过程中发挥着重要的作用，对人力资源管理工作的实施也有着极强的推动性作用。良好的企业文化不但能够吸引到更多的人才加入到企业当中去，还能够提升内部员工的忠诚度，进而更好的把人才留住。良好的企业文化是营造和谐工作氛围的基础保障，是打造企业品牌的最佳载体。企业如果能够拥有良好的企业文化，就能够不断的提升企业员工的综合素质水平，进而提升自身在市场上的核心竞争力。

三、结束语

综上所述，人力资源管理工作对于烟草公司是尤为重要的，因此，烟草公司要不断的完善人力资源管理体系，不断的完善企业内部的绩效考核机制和激励机制，加强企业文化的构建，以此来不断的提升人力资源管理工作的水平。

参考文献

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