摘 要：为了保证动态化类型的工程造价管理能起到良好效果，应认识到动态化类型的造价管理的优势，并能结合现代项目建造需要以及动态化类型造价管理模式的特点，制定科学的动态化造价管理方案。本文就工程项目当中动态化类型的造价管理工作进行了分析。

关键词：造价；动态管理；建筑工程；管理；控制

在现代建筑领域的发展中，造价管理工作重要性不断突显，尤其在工程整体规模增大、建造成本增加、施工环节复杂的情况下，更需要工程建造管理人员做好造价动态管理方面的工作。只有实现了造价管理的动态化，才能真正的实现工程建造质量以及建造周期管理质量。

1 建筑工程领域中造价动态化管理分析

1.1 动态化造价管理概念分析

现代建筑领域在造价管理方面的发展较快，出现了动态化类型的造价管理模式，让造价管理工作的质量获得了大幅提升。这种动态化类型造价管理模式在实际使用中需要结合相应工程的实际建造方案以及建造规格，采用科学化、动态化的管理模式对项目建造阶段的造价进行管，让项目工程造价管理工作能达到既定的目标。当项目造价管理实现了动态化发展之后，也就能更加全面、灵活的对项目进行管理，让项目最终建造质量以及建造周期得到有效控制，让工程建造阶段中各种意外因素导致项目建造成本增加降到最低，这样也能让造价变动因素对于建筑工程整体成本的影响降到最低。

1.2 建筑工程落实造价动态化管理阶段原则分析

首先要做好权责结合工作，在开展建筑领域造价管理的时候要能充分的认识到各种因素可能会对工程造价产生的影响，规范、准确的对建筑工程造价管理方面的权责进行划分，保证造价管理方面的权责能有良好的一致性，促进造价管理工作动态化的发展。同时还应能设置专门的工作人员，让建筑项目动态化管理工作能得到有效的监督，避免在实施动态化造价管理的阶段中出现资金的浪费。

其次要实现动态化控制。现代建筑工程规模较多、建造周期也较长，需要工程造价管理方面的工作人员能积极的开展动态化类型的造价管理，避免由于项目造价方面的变动而导致造价管理工作受到影响。并能在落实动态化造价管理的时候对工程实际建造成本进行准确核算，发现工程造价存在的不合理之处，并能对相应问题进行有效解决，这样也就能实现工程造价管理工作的良性发展。

最后还要将经济发展和技术发展结合在一起，工程建造阶段中的成本管理往往包含两个部分，也就是项目建造前得到成本预测以及项目建造阶段的成本控制。要能做好项目建造阶段中以及实际施工阶段中的成本的对比，通过施工技术优化提升，让项目建造质量得到更为有效的控制，最终达到节省施工成本的目标。

2 工程项目动态化管理措施分析

2.1 提升对于造价动态化管理的重视度

工程建造领域当中的造价化管理是一种新型的管理模式，通过将这种管理模式落实到项目建造中就能让项目建造阶段中、施工阶段中的成本进行更为有效的管理。但部分工程建造企业在施工中对造价动态化管理重视度较低的，导致这种造价动态化管理模式未能完全落实到工程管理中，影响了最终的项目造价管理质量。因此在企业开展造价动态化管理的时候应能认识动态控制工作的价值以及意义，从而强化对于造价动态化管理的实际重视度。

2.2 保证设计阶段审核工作的科学性以及合理性

建筑方案设计工作是工程造价管理的基础，需要企业能做好工程设计方案审核工作的合理性以及科学性，让设计阶段的审核工作以及管理工作质量得到强化。并能让工程设计方案设计团队能对设计方案进行优化，使设计方案从整体质量到细节质量都能得到保证。其次，设计单位还能提供多种设计方案，让企业对各种方案进行选择，通过多个设计方案之间的对比选择质量更高的设计方案。

2.3 招投标阶段的造价管控分析

在招投标阶段对工程造价的管理控制时首先应准确的编制工程量清单，按照工程量清单要求进行定标决策工作，确保招投标工作规范性。同时，为了使招投标工作能够有序、公平和透明，企业应制定严格的招投标工作制度和规范，保证招投标工作管理控制的科学性。

2.4 施工过程中的造价动态管理分析

施工阶段是工程造价动态管理的重要阶段，其直接决定着工程实施的成敗，因此应以合同要求为基础，根据成本控制因素分析结果对造价进行对比分析，优选出适合项目使用的施工技术、材料及设备。在工程实施过程中应根据工程实际情况进行施工进度计划的制定，合理安排各个工序的施工时间，减少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪费现象的发生，确保将工程成本控制在合理范围之内。

2.5 建筑工程材料管理分析

工程材料占工程成本费用的百分之六十五左右，其成本投入情况直接决定着项目成本费用的高低，各企业在进行施工成本管理过程中应着重加强对工程材料的管理。首先，各管理人员应结合工程实施进度及现场实际需求，合理的制定材料进场计划，减少库存量，减少二次搬运。其次，在材料进场过程中应进行严格验收，对不符合质量标准的材料进行退场。再次，材料进场后应按照其使用功能和性能的不同，分类进行保管及堆放，减少因储存不合理而导致的材料浪费现象的发生。

2.6 建筑工程竣工阶段分析

在工程竣工阶段应对工程成本费用进行严格审核，认真检查成本管理过程中出现的问题，及时采取相应的措施进行整改。同时应对项目过程管理中的各项数据进行准确的审核和查对，避免因错项、漏项导致企业成本费用增加现象的发生，减少企业的经济损失。

3 建筑工程造价的动态管理控制操作要点

建筑工程造价的动态管理控制操作重点在于动态，即会根据实际环境的变化，建筑的条件变化，建筑的工期变化以及建筑发生意外等进行快速的调整以及快速的提出优化的方案，达到建筑工程造价的及时控制管理，同时能够保证建筑的稳定化进行，实现问题的影响最小化，建筑工程造价的动态管理控制操作要点之二就是多方协作，单由管理部门进行作业是无法达到显著的成果的，需要各部门，包括设计部门、施工部门、检修部分的共同合作，这样才能够保证建筑工程的造价动态管理控制达到所需的要求以及目的。

4 结束语

建筑工程造价动态管理控制是一项复杂性的管理工作，各企业应加强对其重视程度，保证工程造价动态管理实施的有效性。本文首先介绍了建筑工程造价动态管理控制的概念及基本原则，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，详细介绍了建筑工程造价的动态管理控制的各项措施，从而保证建筑工程造价管理工作的顺利进行。

参考文献

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作者简介：刘远航，身份证号：23012419891021002X。