杨义飞

摘 要：在建筑工程项目中，唯有切实做好经济管理工作，不断强化建筑施工全过程的成本管理，减少资金浪费，才能确保工程项目的顺利进行。建筑单位必须要做好建筑工程项目中可能出现各种各样的经济管理问题，能够保证施工的顺利进行，并通过推动相关制度体系在工程各个环节中的落实，进一步控制工程成本，从而提升企业的经济收益，以实现可持续发展。本文重点对建筑工程经济管理的风险及控制措施进行了分析，希望为建筑部门提供理论借鉴。

关键词：建筑工程；经济管理；风险控制

引言

随着经济水平的提高，人们对生产生活条件提出了更高的要求，如何对建筑工程经济管理中存在的风险进行科学、合理的控制，是所有建筑部门需要重点考虑的问题。建筑企业在寻求自身利益的时候，必然要加强建筑工程的经济管理工作，对工程中存在的风险进行科学合理的控制。建筑工程的施工受到各种外界因素的影响，会严重地影响企业的经济收益与市场竞争力，有关部门要加强对建筑工程经济管理的风险控制，进而保障建筑工程的整体工作具备科学性和规范性，实现企业利益最大化。

1 建筑工程经济管理概述

建筑工程经济管理的内容比较复杂，涉及很多方面的内容，不仅包括财务及经营方面的预算工作，其中还包括对施工项目工程的验收。建筑工程管理工作所涵盖的内容十分庞大，对于加强企业内部交流具有十分重要的意义。建筑工程经济管理能够对企业内部的经济资源和人力资源进行合理的配置，并对企业的内部资源进行科学的分配，能够协调企业内部各方面的工作。

2 建筑工程经济管理的风险因素

2.1 经济管理体制不健全

建筑企业要对各部门的职责进行科学的划分，并对工程管理的工程定额进行合理的划分。但是我国的建筑部门在对工程的定额进行划分时，经常或出现划分不合理的情况。不同的部门对建筑企业的工程定额的划分要求不一样，导致建筑企业在工程定额划分的过程中出现了很多问题。其产生这些情况的主要原因就是建筑企业的经济管理体制不健全导致的，项目部门不具备应对各种风险的能力，工程的主管部门无法实现对工程的直接控制，导致建筑企业的工程施工无法在计划的要求内完成，并给建筑工程经济管理工作带来了一定的风险。

2.2 经济管理工作不重视

我国的建筑企业的建设资金大都是由管理部门直接在预算之后进行拨款的。其中很多建筑企业在拨款之后，只重视工程的施工质量和施工的进度，忽视了建筑工程经济管理工作的重要性，从而导致建筑工程的成本控制和质量控制存在一定的风险。甚至有些企业和部门在施工中会出现资金欠缺等问题，这些风险因素极大程度地影响施工的质量和水平。

2.3 招标工程量与设计图纸不一致

我国大部分工程施工之前，都会对工程的项目进行招标。甲乙双方在进行招投标的过程中对施工的预算设计存在的不合理或漏项未必能及时发现，工程图纸上的内容也可能不全面，导致招标的工程量与设计图纸上的内容不一致，从而严重影响企业的施工进度，并增加了企业施工的成本。如果企业按照设计的图纸进行施工，就会严重影响企业的经济收益，甚至会出现安全风险。

2.4 工程质量成本控制不合理

工程质量的成本控制主要是指工程经济管理中对工程的质量和成本进行科学的预算，进而预计投入的经济费用。我国的建筑企业在工程经济管理中缺乏市场调查的力度，无法掌握市场的变化，从而严重地影响了企业的成本控制。一旦企业出现成本控制不合理的情况，就会产生设计和施工的无效成本，从而影响企业的施工收益。

3 建筑工程经济管理的风险控制措施

3.1 健全经济管理体制

建筑企业若想加强对工程经济管理中的风险控制，必须建立健全经济管理体制。建筑企业要设立一个独立的经济管理部门，并在经济管理部门中设立一个市场营销部门和一个经济管理部门。企业要明确经济管理部门的责任和工作的内容，提高经济管理的水平。与此同时，建筑企业要对员工的行为进行规范性的控制，将管理层与作业层的人员进行分离，减少工程管理过程中出现的漏洞。首先，企业要加强对内部工作的监督和管理，加强对内部组织部门和内部员工的控制。其次，要明确施工部门的工作内容，项目的分包和资金的筹集以及材料的收集等工作都需要施工企业负责，建筑企业的质量安全检测则由项目部负责。建筑企业在健全经济管理体制的同时，要尽可能地保障招标工作的透明程度，在招标的过程中引入市场竞争机制。企业还要尽可能地加强内部物资市场的建设，拓宽企业的工作范围。最后，企业也要提高企业的资源利用效率，最大限度地保障工程的进度和工程的质量，从而利用健全经济管理体制的办法降低管理体制不健全引发的风险因素。

3.2 加强重視程度

想要最大限度地对经济管理的风险进行控制，必须加强建筑企业对经济管理的重视程度。首先，企业的领导要加强重视，加强对经济管理部门的管理。其次，要提高员工对经济管理工作的认识程度，保障经济管理人员具备相关的职业素质和专业素质。经济管理人员要树立一个科学预算的理念，明确自己的责任，将自己全身心地投入经济管理工作之中。建筑企业和建筑部门要加强对人才的重视程度，加强经济管理的队伍建设。有关部门可以邀请经济管理学家到公司内部开设全体员工的经济管理讲座，让公司的职员了解经济管理的重要性，并提高员工经济管理的专业水平和专业能力。所以，加强对经济管理工作的重视程度是提高经济管理水平，科学控制风险的重要因素。

3.3 重视合同管理

建筑企业对合同的管理要严谨，要加强经济管理合同的重视程度。对合同的内容要做好监督工作和审核工作，防止出现文字漏洞影响建筑工程的经济管理的效果。所以，建筑企业一定要对合同的内容和质量进行严格的把关。另外，企业可以派遣专业人员对合同的内容进行细致而全面的审核，确保合同中的内容不会影响建筑企业的工程施工。合同的管理是建筑工程经济管理的重要内容，也是严重影响企业施工的关键因素，根据合同方的要求进行科学的施工管理是经济管理工作规范性和科学性的体现。所以，建筑企业要对合同管理中存在的风险进行科学的控制，从而提高建筑企业经济管理的质量和水平。

3.4 强化成本控制

经济管理工作中的成本控制是整体工作的重中之重，直接关系到施工的质量和水平，严重地影响建筑企业的经济效益。经济管理中的成本控制主要分为施工设计成本、工程招标成本、施工成本等，强化对成本的控制能够有效地降低企业经济管理的成本风险，提高企业的施工效率，提高企业的市场核心竞争力。成本的控制主要体现在科学的预算上，经济管理工作的内容包括对材料的预算，工期的预算以及工程验收的预算等。因此，要加强经济管理人员对项目工程的了解程度，提高成本预算人员的职业素养和专业素质，最大程度地对经济管理工作的成本进行科学的预算。与此同时，建筑企业一定要加强对成本控制队伍的监督管理，保障成本预算工作能够有序的进行，从而实现对成本风险的控制。

4 结语

总之，建筑工程经济管理是建筑企业工程中的重中之重，不仅关系着企业的经济效益，对企业的发展前景也有一定的影响。在建筑工程施工的过程中，有关部门要加强对工程中存在问题的重视程度，并对其风险因素进行科学的分析，进而掌握建筑工程经济管理的有效手段，保障自身企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

参考文献：

[1]梁刚.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范对策[J].中国集体经济，2017（13）：23-24.

[2]孙萌萌.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].科技经济市场，2017（2）：40-41.