苗世宙

摘 要：文章提出了进行国企管理创新理念的必要性和方向，并分析当前国企管理工作中存在的问题，结合理念的创新提出有效的管理创新途径，包括管理制度、管理理念、管理模式和管理人才的创新等，提升国企的管理水平，促进国企适应新时代的发展，并为国企管理提供参考。

关键词：国企；管理创新；问题；理念；途径

1引言

随着时代的发展，创新越来越被重视，也被提为企业的发展战略之一。在市场经济体制快速发展以及信息化高速发展的时代，各项产品的更新换代很快，特别是电子产品和服务产品，这就给企业的生存和市场竞争带来较大的压力。基于此，企业不得不进行创新，对自己企业的技术、管理模式、设备等进行改革和优化，以提升产品的科技含量和服务水平，从而占据有利的市场地位。一个企业要想不被淘汰，就需要不断的创新。对我国国企来说，一直以来都是改革的重点，但改革成效不够乐观。

2国企管理创新理念

党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。而要想达成这个目标，需要对国企管理理念进行创新，从企业战略、人本管理、协调发展、国际化经营、信息化管理等方面进行管理理念的创新。

3国有企业管理上存在的问题

3.1管理模式相对传统

因为过去很长一段时间计划经济体制的影响，国企的管理方式一直沿用传统的管理模式，没有进行改变，比如有的经营者思想素质不高，只想着如何提升自己的业绩，增加自己的收益，而不是考虑如何提升企业的整体效益；有的营销人员没有先进的营销意识，只着眼于当前的利益，忽视了产品的长远发展，等等。这样就导致国企采取的管理模式难以满足社会进步和市场经济体制下，对国企提出的越来越高的要求。特别是随着互联网技术的发展和应用，很多互联网企业逐渐崛起，线上销售、微商等的发展给国企发展带来了一定威胁。还有就是管理方式也存在不足，很多国企的管理部门相对独立，互相之间沟通不足，在出现问题时各管各的，割裂了国企的整体性，影响国企发展。

3.2创新意识不足

国有企业发展到现在，大部分都有完善的、系统的管理模式，而且随着国企的不断发展，管理模式也在不断完善。这导致很多国企虽然正面对着新时代的冲击，但是创新意识不足，思想仍停留在传统的企业管理方面，没有充分意识到新时代下信息技术和市场经济体制，以及经济一体化等带来的冲击，或者说虽然意识到了时代的不同带来的变化，但不懂得如何借助时代发展趋势改革国企的利益增长模式和管理模式。很多管理者仅仅只是认识到表面上带来的企业盈利或扩损，而没有意识到这种表象代表的意义，不能从中学到经验和教训，也就无法对企业管理模式进行创新。

3.3人才培养体系不完善

新时期带来的新要求核心的发展变化，对国企的人才素质也提出了更高的要求，不再仅仅是需求某一专业的人才，而是需要专业水平高、综合素质强的复合型人才进行数据的统一收集和分析。以我们国企为例，主要负责生产地质相关的机械类设备，比如说石油产品（主要是采油用的抽油杆及配件等），作为销售人员，不仅是需要有高潮的销售技巧，还需要由对产品的详细了解，以及对其他企业产品的合理认识，需要通过两者的优势对比，让客户接受我们企业的产品。但我国大多数国企還没有意识到新时代的到来对人才的不同需求，依然沿用传统模式下的企业管理人才引进和培养机制，导致企业相关人员综合素质较低，难以跟上时代的发展步伐，影响了国企管理模式的创新。

3.4管理职位选拔存在问题

主要是我国国企的发展历史都比较长，经历过各种变革之后才逐渐适应现在社蝴蝶发展。传统人才选拔观念下，使得国企选拔管理人员都是选择工龄长、经验丰富的人员，这就使得很多技术型人才升到管理岗位上，虽然他们有高超的技术，但缺乏科学的管理理念和手段，也没有相关的管理经验，造成人才适配的错误。

4探索国企管理创新的途径

4.1管理思维创新

新时代下，国企需要正视市场经济体制带来的机遇和挑战，创新管理思维，也就是说改变国企的发展战略。发展战略是关系到企业顺利发展和获取经济收益的关键，因国企人员要明确企业的发展情况，分析社会和市场的发展趋势，明确自己企业所处的位置，研究清楚行业竞争情况，据此确定企业的发展目标和发展方向，制定科学合理的发展战略。另外，国企管理者需要积极增加对现代企业管理制度和管理手段的了解，学习先进的管理理念和知识，丰富自己的大脑，形成创新的管理思维。这一方面，可以由国企安排科学合理的培训计划，定期组织管理者参与管理学讲座、研讨会等，从思想上改变对市场经济的认识，或者可以引进高水平的专业化管理人才，为国企管理融入新鲜血液。

4.2管理制度创新

当前国企采取的管理制度存在一些不足和漏洞，不适应新形势下的国企发展，因此需要创新。国企的部分管理制度对员工的约束力不足，有的员工不能按照相应的制度约束自己的行为，使得制度成为形式化；管理制度不够严密，员工执行时比较懒散，或踩边线执行，无法真正遵守到位。所以国企可以考虑借鉴国外先进的管理制度，重视对国企管理的创新，结合本企业发展实际，对管理制度进行优化和调整，最终寻找适合本企业发展的管理制度。同时要收集员工的意见和建议，综合所有员工的看法，对于当前管理制度中存在的不足进行改进，并要求员工严格规范管理制度的执行力度，建立严格的监管机制，避免出现走形式、浑水摸鱼等心爱选哪个的出现。

4.3注重培养专业人才

新时期人才的竞争是国企核心竞争力的基础，对于创新型管理人才的培养是进行管理创新的关键。因此国企要明确新时代背景和市场竞争体制下对于人才培养的方向，特别是明确培养管理型人才的重要性。一方面，国企需要结合自身情况，定期对现有的管理人员进行培训，通过参与管理学讲座、管理学专题研讨会、管理知识培训等活动，培养管理能力强的人才；同时注意改变管理人员的思想观念，督促他们积极学习国内外先进的管理理念和理论，并能融合到本企业管理工作中。另一方面，国企要制定优渥的人才引进制度和丰厚的薪资待遇，吸引高水平的专业化管理人才的加盟，有专业管理人员负责对本企业管理工作进行改革和发展。另外国企需要改变管理人才选拔制度，为年轻员工提供晋升机会，不再局限于老员工，而且要做到人才适岗，尽量避免能力和岗位不匹配。

4.4管理技术创新

主要是对当前的管理手段和方法进行创新。因为国有企业同样面对着激烈的市场竞争，生存压力较大，还有层出不穷的中小型企业和互联网企业的竞争，使得行业竞争越来越激烈，这种形式下国企要想占据有利的市场地位，就需要进行管理技术的创新，加强对社会和市场信息的获取，以及行业之间的信息共享。因此在这个方面，国企可以考虑引进现代信息化管理技术，借助计算机技术等先进技术，实现实时动态的信息化管理，加速管理信息的传递，缩减因为管理层太多造成的管理阻碍，提高国企管理效率。

5结语

新时代的到来给国企管理模式带来较大的影响，国企要想在日新月异的市场经济背景下占据有利的市场竞争地位，就需要进行企业管理的创新通过对管理制度、管理模式、管理思维、管理人才等的创新，形成适应新时代发展的管理形式，提升国企管理水平，为提高国企经济效益和社会效益做出贡献。

参考文献：

[1]宋亮.浅析国企管理创新的途径与探索[J].经营者，2014，（4）：39.