代海涛

摘 要：建筑工程管理是一項复杂的系统工程。不断增加的施工规模给施工管理带来了许多挑战。也要提高施工管理水平。建筑工程施工管理在建筑工程实施中具有重要意义，旨在控制施工中的问题。特别需要建立健全科学的控制系统，以加强潜在的安全隐患和对一些问题的预防控制。提高建筑施工管理的工作效率和施工质量至关重要。

关键词：建筑工程 施工管理 问题 对策分析

前 言

随着中国基础设施项目数量的不断增加，对建设项目质量的要求也越来越高。与其他行业不同，建设项目的建设中包含很多项目，这很容易造成建设项目某一部分的施工误差，会降低施工质量。建筑工程管理主要通过控制施工质量，进度，成本和施工安全来提高施工质量，也是提高施工企业市场竞争力的主要手段。因此，必须从多个方面，多层次上完善建设项目的施工管理。由于建设周期长，资金投入大，施工场地不固定，施工环境不稳定，施工质量受多种因素影响，大大增加了施工工程施工管理的难度。

一.当前建筑工程施工管理存在的问题

1.1建筑工程施工管理体系缺陷。中国尚未建立完善的施工管理体系，大多数建筑企业自身的管理组织体系尚未完善。在技术管理，人才管理，服务功能和组织系统方面，不可能满足现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然该州在该系统中也有一些规则和规定，但事实是大多数建筑企业还没有实施这些系统。甚至一些建筑企业只设立了工程承包部门，没有设立材料采购，施工管理和质量控制专门部门。因此，建设项目的施工管理缺乏规范性和有序性[1]。

1.2施工技术问题。建筑项目涵盖范围广泛的项目，不仅包括建筑屋顶，基础基础，主要结构等，还包括每个项目的工艺要求。随着建设项目质量要求的逐步提高，许多建筑企业仍然采用旧的建筑技术，而建筑企业对建设的具体环境缺乏了解。在图纸重点关注之前，建筑企业无法对特定的施工环境和企业的旧施工技术进行有效的组织划分。最后，建筑企业的建筑工人技术水平不高。他们不仅缺乏相应的建筑知识，而且很少接受相关的知识和技术培训。结果，当他们遇到突然的技术事故时，他们无法及时有效地处理，从而导致项目进度的延误。

1.3施工工程管理人员素质参差不齐。近年来，建筑业的快速发展导致缺乏高素质，高学历，高科技建设项目等综合管理人才。与现代大学生相比，建筑企业的一些管理人员正在基层走出去。缺乏专业学习，高学历的专业技术人员具有扎实的理论知识。

1.4施工安全问题。建筑工程施工管理人员不了解施工安全的重要性，过分强调施工的实际效益。因此，目前我国建设项目的安全控制较差，许多建筑企业对安全生产有要求。在实际施工过程中，只是口头和随意提及，没有完善和标准化的施工安全系统。许多建筑工人没有按照规范进行安全施工，施工现场没有必要的安全设备。一些新建筑工人没有积极接受安全预防方面的教育。目前施工现场经常没有施工孔，没有及时保护。地面中的电线和电缆是不加选择地连接的。建筑电梯和塔式起重机等大型设备没有适当的泄漏和零接地保护。这些问题都存在严重的安全隐患[2]。

1.5建筑施工企业对文明施工工作重视不够。建筑施工企业在现场管理工作中未能将文明施工摆到应有位置 ， 现场项目经理仅限于会议强调要求、被动应付检查，不能及时贯彻和落实到每个施工角落。例如：建筑垃圾未按时清理；个别工人在施工过程中现场没有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。

二.加强建筑工程施工管理的对策分析

2.1制定和完善建筑工程企业管理制度。建设工程管理有序建设的重要依据是全面完善相关管理制度，确保管理工作有明确的方向和规则。这将有助于建筑企业制定完善的施工管理计划。为了将每个管理的规则和条例应用于实际情况，我们需要：构建适合建筑工程施工企业发展的工程项目管理系统；制定完整有效的竞争计划；开发适用于业务本身的管理和技术团队；制定严谨的奖罚制度加以实行。

2.2做好技术交底工作。每个施工过程都会有一定的交叉和重复。首先，在现场施工前，现场施工管理人员应熟悉施工图设计图纸，并按施工要求进行一些技术准备工作。确保各施工过程的施工工艺正确，安全，可行，并综合考虑施工投资的人力，成本，材料，设备和现场施工环境。全面安排施工组织计划，并向所有施工人员提供技术信息。做好技术披露可以尽可能避免施工技术带来的质量问题[3]。

2.3加强对建设项目的安全生产管理监督检查。施工企业应建立健全的安全教育和学习要求，加强对项目管理人员和施工人员的安全生产教育和培训。牢记“安全第一”的安全第一管理原则，了解安全教育的重要性和必要性。大大降低安全生产风险，提高施工单位安全管理水平。政府安监部门和监督单位应当对安全生产成本的实施情况进行严密检查，确保安全生产成本的有效利用。施工企业需要严格遵守“施工安全检查标准”的要求，为施工人员购买和增加各种必要的安全防护设备和个人防护用品。严格保证施工现场员工的生产条件和生产安全。

2.4提高建筑企业的成本核算意识。加强施工企业的成本核算是企业实现利润最大化的重要手段之一。每个阶段具体计算项目建设的成本是多少；对分包工程进行严谨的核算；严格的材料管理制度，减少材料损失；加强安全和质量管理，减少因停机和返工造成的损失。

2.5提高全体人员素质及技术。建设项目的管理因素包含一定的主观因素，据说可以提高或改善所有施工人员的素质。以主观方式提高建筑水平。有必要对每个人的身体负责，并澄清他们的职责和原则。通过提高相关人员的素质，建立一支优秀的管理团队。

三.结语

全面提高建设项目的施工管理是一项具有重大现实意义的工作。加强施工企业的施工管理不仅是企业施工质量的有效保障，也有利于提升企业形象，促进企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。要搞好建设项目的施工管理，首先要规范和完善施工管理制度，做好技术交流。严格控制物料质量，强调现场施工安全管理，从而保证施工质量，提高施工管理水平。为建筑企业创造更高的经济效益，增强其竞争力。

参考文献：

[1] 李海兵 . 建筑工程项目的施工质量管理研究[J]. 山西建筑 ，2012（2）.

[2] 许旭东 .浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013（3）.

[3] 俞林军， 孙文伟， 王小文.对建筑施工企业进行成本核算的方法探讨[J].民营科技 ，2012（3）.