尚雷

[摘 要]在目前市场经济背景之下，面对复杂多变的环境状况和与日俱增的竞争压力，再加上企业产品的创新度较低，产品同质化问题日趋严重，企业的经济效益也日渐低迷。因此，对企业经营管理方式的改革可谓是迫在眉睫。作为管理活动中最具代表性，也是最重要的财务管理，在过去的经营活动中存在着许多问题。首先，传统的财务管理在企业受到突发状况，如国家财政政策的变化、企业发展面临瓶颈期等状况时，无法为企业做出及时的应变以应付危机。其次，其核算方式也过于陈旧，无法与时代接轨。因此，财务管理工作应该包含经营活动数据的分析以及决策，结合现代互联网大环境，将财务数据的处理与自动化相结合，更好地为企业提供数据分析与财务决策。

[关键词]财务业务一体化;精细化管理;探讨

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.163

1 目前我国企业财务业务一体化现状

第一，没有建立起财务业务一体化意识对企业财务部门而言，其工作内容一般为财务会计核算准则的基本要求和与企业日常财务工作有关的一些简单的预算，缺乏思维上的创新。在如今信息发达的大数据时代，企业每天需要处理大量的数据，但由于数据缺乏整合与分析，无法为决策者提供有关的决策根据。这表明企业财务部门存在着很大的局限性，只能满足公司的日常管理，却无法将企业的决策、经营、资金分配以及业绩考核等活动结合起来，让公司灵活运营，只是一味地关注過去，忽略了对未来的预测与运营。……