曾东瑜

[摘 要]招标投标事业正站在新时代供给侧改革的制高点，如何在业务剧增情况下，做到“多而不乱”，实现有效管控，是招标代理机构亟待解决的问题。基于此，本文分析了采购项目管控现状，为采购项目标准化精益管控提出了一些应对措施，旨在为相关研究提供借鉴。

[关键词]招标代理;管控表单;应用;效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.059

[中图分类号]TP311.52[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-0-02

0     引 言

目前，招标管理改革不断迈向深水区，由于不同类型采购项目的审核项及管控有所不同，目前未有统一的管控体系，容易出现纰漏和业务风险。招标代理业务各环节管控迫切得到标准表单体系的指引，以期通过标准化管控，实现招标代理业务的创新创效，擦亮招标代理公司的企业品牌，不断提升企业竞争力，在招标代理行业市场化的大趋势下取得发展的内核动力，迎来更新更好的发展与未来。如何做到“多而不乱”“全程留痕”，保证质量进度，提升招标代理业务整体效能是亟待解决的问题。为推进标准化管控，推行招标管理“较真”文化，实施招标领域“排雷”行动，有效防范招投标业务风险，本文借鉴项目管理、5S管理理论知识，研究并编制《招标代理业务管控标准表单体系》，投入实践应用，全面提升全员工作质量，追求业务零失误，促进招标管理改革工作持续、高效推进。

1     招标业务面临现状

随着招标管理改革不断迈向深水区，大量项目采取招标方式进行规范采购，招标业务量面临剧增的局面，招标代理机构如何“去存量，控增量”，稳步推进业务进度，规范有序稳步推进招标管理改革，是目前急待解决的问题。……