李钟煦

[摘 要]基于对生产技改大修项目前期计划精益化管理的研究，本文首先阐述了生产技改大修项目前期计划精益化管理基本内容，然后分析了生产技改大修项目前期计划精益化管理现状，最后为更好实现生产技改大修项目前期计划精益化管理，给出加强项目前期计划编制工作、与3年滚动计划相结合等措施。

[关键词]生产技改大修项目;前期计划;精益化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.052

[中图分类号]F426.61[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-0-02

0     引 言

生产技改大修项目是我国供电企业发展的重点内容，通过生产技改大修项目工作有序进行，可以在很大程度上促使企业内各项工作顺利展开。因此，对生产技改大修项目需要给予更多关注与重视。在生产技改大修项目前期计划中，需要做好相应的精益化管理工作。将实际投资规模以及工作进度等控制在有效范围内容，从而实现供电企业更好发展。但是，从目前供电企业的发展过程中不难看出，生产技改大修项目前期计划精益化管理工作仍然存在许多问题。影响供电企业的市场竞争力。所以，本文将针对生产技改大修项目前期计划精益化管理相应内容进行阐述。

1     生产技改大修项目前期计划精益化管理基本概述

供电企业一直以来都是我国发展的重点与关键，因此，社会市场的进步，离不开供电企业的保障。所以，供电企业的发展，在很大程度上影响我国的发展。基于此，针对供电企业中各环节工作都应该给予关注，采取不同的措施，促使企业内各项工作有序进行。……