乔宝成

[摘 要]社会经济飞速发展，市场竞争趋于白热化阶段，为企业的生存问题提出了非常大的挑战。对于企业而言，若想在如此严峻的考验下还能保持持续稳定的发展状态，企业全面预算管理工作这一板块就必须重视起来。将管理会计合理科学地引入并运用到预算管理工作中，发挥管理会计的最大效能，进一步提升企业的综合实力。文章从管理会计运用原则着手，进而分析如何将管理会计更好地运用到预算管理工作中，并剖析了运用管理会计会为企业带来什么样的积极作用。希望通过文中的逐条分析论述，可以加强运用管理会计的效果，为企业乘风破浪增加动力。

[关键词]管理会计;企业全面预算管理;运用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.112

企业发展大环境的改变以及企业价值创造的出发点不同，使企业全面预算管理工作经受了非常大的考验。但企业的发展原则便是要遇到问题就解决问题，面对这些难题要从容应对，转变工作重心、引入合理有效的管理方法、积极应对环境的转变等，只有逐渐攻克各个难题，才能确保企业可以持续发展。全面预算管理工作便是这其中的重中之重，运用管理会计这一工具，则可以有效提升管理效率，降低偏差率。

1 管理会计在企业全面预算管理中运用原则分析

1.1 战略导向性运用原则

在企业全面预算管理中，若想要发挥管理会计的全部作用，就应该在引入管理会计之初，遵循战略导向性运用原则。也就是说，在引入管理会计时，要根据企业实际发展情况，结合工作重点和工作方向，使之成为企业持续发展和创造价值的首要驱动，促进企业进步。……