唐远兰

[摘 要]本文从后期生产运营需要的角度，反向思索大型水电站基建期备品备件管理的需要，总结水电站于基建期间、移交期间备品备件常见的问题，从合同管理、库房规划、移交管理等方面分析相关原因，并提出相关解决方案，提高水电站基建期备品备件管理与后期生产运营管理需要的适应性。

[关键词]备品备件;基建;生产;移交

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.050

[中图分类号]TP311.52[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-0-02

0     引 言

备品备件管理工作贯穿整个水电站基建、移交、生产阶段，合理的备品备件管理可以提高水电站建设效率、降低成本、避免不必要的经济损失。目前，部分水电站备品备件在电站基建、移交期采用传统管理方式，可靠性较差、出错率高、管理比较混乱、移交比较困难。存在到货备品备件描述不清晰、装箱混乱、验收管理不规范、库房位置规划不明确、移交困难等诸多问题。为此分析了目前存在的诸多问题，提出了相应解决方案。

1     基于后期生产运营需要的大型水电站基建备品备件管理存在的问题

1.1   库房规划问题

库房前期设计、规划不合理，甚至规划缺失。在前期库房设计规划时考虑不全面，只是大方向设计规划总体库房数量及容量，未按照具体设备、备品备件、工器具等细分库房或者划分区域，甚至未考虑备品备件单独存放问题，没有专门的备品备件库或者存放区域，造成备品备件入库存放管理混乱。规划设计时未考虑基建后期备品备件移交规划及生产期备品备件管理与使用模式与基建期差异等情况，造成后期移交困难。……