李会红

[摘 要]全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制，强调以客观数据为基础，科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况，计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领，有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营，完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程，多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。

[关键词]企业;全面预算管理;目标;绩效

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.067

1 全面预算管理的概念与内容

1.1 全面预算管理的概念

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制，强调以客观数据为基础，科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况，计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领，有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营，完成企业既定的經营目标任务。全面预算管理是企业的全过程，多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。

1.2 全面预算包含的主要内容

全面预算体系应包括预算假设、经营预算、资本支出预算、财务预算等内容。预算假设是编制预算前提条件，预算假设应考虑已大致明确未来发生事项及发展趋势，预算假设是明确考核责任的关键环节。

经营预算包括销售预算、生产及采购预算、销售成本及存货预算、经营费用预算、管理费用预算等。以实物量指标和价值指标分别反映企业收入与费用的构成情况，是编制预计损益表的主要依据。……