黄琰延

[摘 要]财务共享服务中心作为企业集中管理模式下的最新应用，近年来已在全球各中大型集团企业中快速展开，将不同单位、位于不同地点的实体会计业务拿到一个共享中心来记账和报告，通过有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下等弊端。财务共享模式给企业管理方式带来了重要变革，对原有的管理模式造成了一定冲击。基于此，本文将分析企业在实施财务共享服务中心存在的一些问题，并提出相应对策。

[关键词]勘察设计企业;财务;服务中心;共享服务

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.016

[中图分类号]F406.7;F426.22[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-00-02

0     引 言

近年来，全球各大企业将互联网、大数据、云计算等信息化技术与财务共享服务中心（FSSC）相结合，与此同时，企业的财务与前端业务活动有机结合，如何实现企业业财信息生态链完整对接，推动企业管理变革是在这种背景下亟待解决和探讨的问题。

1     财务共享服务中心的应用与必要性

财务共享模式作为一种新的财务管理模式，是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用。企业财务共享模式以费用报销审核作为源头切入，解决了内控管理流程固化问题，使会计数据的准确性、及时性和基础工作的标准化大大提高，实现了资金集中管理;同时，财务共享中心通过表单内的信息维度建立与录入工作完成企业大数据采集，实现数据采集、统计使用标准统一，从而对采集到的经营大数据、业务开展、项目成本和部门组织的效益情况等进行事中控制和事后分析，最终推动企业资源要素有效利用。……