丁敏

[摘 要]本文主要以电网技改与大修工程造价全过程管理作为研究论点，通过阐述电网技改和大修工程造价管理中存在的不足，如缺少完善的造价组织管理制度、工程计价方式多样化、工程造价认知水平有待提升等，重点提出了几点针对电网技改和大修工程造价全过程管理的优化策略，主要包括加强项目决策阶段的造价控制、加强工程设计阶段的造价控制、加强停工结算时期的造价控制、加强施工阶段的工程造价控制、加大项目管理验收力度等，促进良好的电网技改和大修工程顺利进行，使项目全过程可以确保工程造价管理水平，从而取得良好的管理效果。

[关键词]电网技改;大修工程;造价管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.004

[中图分类号]TM727;TU723.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-00-02

0     引 言

在电力工程不断发展过程中，改变了人们的生产生活方式，而在电力工程中，电网技改和大修是重中之重，极大促进了电力建设。而在供电企业固定资产使用过程中，电网技术改造和大修工程是重要的支出内容，技术、经济以及管理等与工程造价管理之间的联系比较紧密，是综合性管理模式的重要构成内容。因此，要想确保电力企业经济效益水平显著提升，必须注重电网技改和大修工程，加强全过程管理模式应用，提升电网安全水平和设备管理水平，将供电能耗保持在合理范围内。

1     电网技改和大修工程造价管理存在的不足

1.1   缺少完善的造价组织管理制度

现阶段，造价咨询的中介机构发展速度极其迅猛，但是仍然缺少完善的造价管理制度，无法顺利执行中介机构的资格认证和审批等，而且造价管理人员的素质水平也难以得到保证。……