丁可

[摘 要]加强内部控制建设，既是落实中国共产党十八届四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神的客观要求，是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段，也是从源头上落实全面从严治党主体责任的重要抓手。高职院校内控制度是否健全，直接影响学院可持续发展。基于此，本文以苏州经贸职业技术学院为例，提出了加强国有资产管理内控体系的有效措施。

[关键词]高职院校;内控体系;国有资产

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.003

[中图分类号]G475[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-000-02

0     引 言

提升学校治理水平，规范财务管理，健全内控制度是实现中国特色高水平高等职业学校和专业建设计划中的重要一环，各高职院校是否能继续保持快速发展，进而实现预定的战略目标，内控水平的高低有着决定性作用。省教育厅《江苏省省属院校经济活动内部控制实施指南（试行）》将资产管理、招标采购作为内控建设的主要业务和建设目标，本文以苏州经贸职业技术学院为例，从资产管理及招标采购制度、资产管理信息化、资产管理及招标采购风险等方面对国有资产管理内控体系加强建设。

1      资产管理及招标采购制度设计

学院国有资产和招标采购部门应认真做好“四定”工作，定事项、定流程、定目标和定责任，全面梳理国有资产和招标采购管理规章制度，根据现有组织机构体系，结合国家省市最新的法律法规，全面修订规章制度，制定新的国有资产和招标采购框架，优化工作流程，减少冗余程序，做到制度管人、流程管事，具体内容如表1所示。……