徐利

摘   要：精细化是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化、信息化手段提高效率和效益，增强竞争力。精细化的核心是实行刚性制度，规范人的行为，强化责任落实，形成优良的执行文化，从而实现医院的经营目标，提升赢利能力，增强竞争力，促进人财物的高效利用，防范财务风险，保证正常运营，拓展管理深度和广度，提高管理的效率。

关键词：医院;经济运行;精细化管理

中图分类号：R197.32      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）35-0175-01

新医改以来，公立医院面临的国际、国内环境发生了巨大的变化，宏观经济运行环境的调整与不确定性增加。新医改对公立医院提出了更高的要求，公立医院面临着由规模扩张型向质量效益型、由粗放式管理向精细化管理的转变，医院经济运行精细化管理显得越来越重要。

精细化是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化、信息化手段提高效率和效益，增强竞争力。精细化的核心是实行刚性制度，规范人的行为，强化责任落实，形成优良的执行文化，从而实现医院的经营目标，提升盈利能力，增强竞争力，促进人财物的高效利用，防范财务风险，保证正常运营，拓展管理深度和广度，提高管理效率。

经济管理涉及的内容很多，医院要想将所有工作细节都落到实处，就必须将管理工作精细化。经济管理体系由16大模块构成，每个模块都需从六个维度进行设计，这六个维度包括岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案。……