胡芳菲

摘要：进入21世纪以来，随着我国科学技术的不断发展和社会的不断进步，大数据技术应用已经渗透到管理的方方面面，加上人工智能，管理将变的越来越智慧化，如何提高军工企业核心竞争力，针对供应链管理，抓住业务场景重要流程是提升智慧化水平及管理提升的关键渠道。本文正是在此基础上提出了如何才能采取有效的措施来促进我国军工企业供应链管理的进一步提升。

关键词：军工企业；供应链管理；提升

随着经济社会的不断发展，供应链管理得到了一定的普及和应用，目前这种先进的管理模式已经被社会各界所接受和认可，但是从目前的情况来看，从真正意义上建立起科学完善的供应链管理系统的企业还相对较少[1]。军工企业在我国属于一种独特的经济组织，由于其特殊性的要求必须要对其供应链管理展开深入的研究和分析，才能从真正意义上建立起一套先进且完善的供应链管理系统。

一、我国军工企业供应链管理模式实施过程中存在的问题

（一）物资选用不规范，集中化、通用化水平不高

从我国传统的军工企业来看，其物资采购严格遵守“统一性”原则，但是从目前的情况来看，军工企业的设计师及其相关的工作人员在研究和开发的过程中普遍存在着物资选用随意的现象，同时在加上工作人员自身对于生产厂商及其产品的基本情况不甚了解，使得物资采购方面仍旧存在诸多的问题，例如物资品种规格选用较多、成本较高且容易导致后期补货等问题。

（二）采购计划不合理，有效性较低

在现有的ERP系统中，采购计划通过系统运算自动下达给采购部门。目前在这种计划模式下，系统根据供需平衡严格进行MRP运算，执行过程中经常出现冗余计划或者计划需求时间不合理，时间交付时间不能满足需求等问提。

（三）合同履约率低，维护成本高

合同履约率高低是一个企业供应链管理和采购管理水平是直观体现，长期以来，如何提高合同履约率是困扰军工企业重大问题。传统方式是通过人工干预，电话、传真、邮件或者现场跟催交付进度[2]。由于和供应商缺乏信息化联动，供应商反馈的交付进度、交付瓶颈问题等大量的重复性工作需要采购人员人工维护，成本高，效率低。

二、军工企业提升和深化供应链管理的方法

（一）借助物联网、人工智能、大数据技术、构建智慧化选型信息系统

设计人员根据项目需求，提出相应的技术要求，系统能够自动识别模糊需求，自动检索满足需求的物料和其对应的供应商。提供该物料详细的技术参数，同时能够提供智慧化的建议，如在同样的应用环境中，前期采购是否有相同或者类似型号的产品。

（二）建立选型专家团，对选型工作进行系统管理

选型专家团由前端的设计、质量、采购、财务等各个领域组成。专家团的主要职责是对选型工作进行系统管理，项目工程实施方案阶段对项目的新物料选用进行评审，对关键新选用物料（高风险、对产品可靠性指标影响大的物料）进行技术质量认证，对物料的换型工作全流程进行管控，同时综合物料技术发展方向、未来项目应用情况、物料供应的竞争情况、可采购性、成本、交付周期等因素，制订物料选用战略规划方案。

（三）供应商参与项目早期设计选型，提升选型质量

整合利用供应商资源在项目早期产品研制、竞标阶段引入多家供应商通过技术合作、赠送样品等方式，参与产品指标验证，既能加快产品研制进度，又能提升选型质量，实现与供应商的风险共担、合作共嬴。

（四）建立智慧计划管控系统，支持复杂的计划需求

通过信息化手段，建立智慧计划管控系统，具备如下功能[3]：

基于需求预测的主动式计划管控能力。结合项目年度WBS计划，与供应商签订订货框架协议，制定详细的年度计划、季度计划、月度计划，部分物料可通过供应商理库存（VMI）的方式进行计划管控，有条不素的保障项目WBS物料需求。

基于项目计划管理和物料统筹计划管理能够相互切換，有效解决计划冗余问题，提升计划执行效率。

实时考虑生产过程损耗、成品率、物料单位转换等因素对计划需求的影响，将设计需求转化为实际生产需求的过程实现精准化运算，避免计划遗漏和补充计划，具备计划预警的功能，基于严格MRP运算的计划管控模式下，适应精益生产的需求，对于不满足需求的计划提前预警，提醒采购人员加快进度，及时跟催。

（五）自动生成合同并下发到供应商，优化采购流程

智慧履约系统包括需方终端和供应商终端，需方终端根据采购货品的类型设置不同的合同生成条件，条件达成则自动在系统中生成合同文件并发送至供应商终端，合同文件含型号、数量、质量等级、价格、交货期等信息，供应商可通过其终端响应该合同文件[4]。根据计划来源类别设置不同的合同生成条件，是对多通道智慧供应链的有力支撑。对军品，按集中管控策略严格保证产品质量；对民品按系统中预设的授权额度，敏捷地做出决策对；创新项目设计师可通过需方终端自主发起采购流程；对有历史采购记录的产品，采购计划一旦下达，系统按现有价格体系自动生成合同下达至供应商终端。

（六）合同执行精益化发展，提高履约准确性

军工企业的物资采购大多是“多批次，少批量”，智慧履约系统融合精益生产理念，通过信息化手段引导合同的准确执行。供应商终端自动对每一批产品赋二维码标识，物流环节通过扫码即可将货物送至用户货物集散中心。货物到达用户集散中心后，智能分货系统将货物根据不同种类送去相应的智能化检验场所根据验收规范进行检验，合格则自动送入库房完成入库；不合格则生成检验报告，提示相关技术人员选择下一步执行指令（让步接收退回供应商处），直至完成入库[5]。每批产品从供应商终端处生成二维码标识起，直至完成入库，期间所有环节发生的事件均在系统中留有记录，具有可追溯性。若器材未按合同规定时间节点完成，需方终端自动向供应商终端发送提醒信息，督促供应商在系统中回复详细交付计划，后续按回复节点进行考核。

结束语

综上所述，我们可以知道只有科学合理且切实符合军工企业生产实际的供应链管理模式才能最大程度的发挥其真实效用。本文首先分析了我国军工企业供应链管理在实施过程中的主要问提，并提出了一定的建议和措施以优化我国军工企业的供应链管理模式，希望通过本文对军工企业供应链管理的研究和分析，可以对我国军工企业乃至其他类型企业的供应链管理模式的发展起到一定的铺垫性作用。

参考文献：

[1]刘钰蕾，杨京晶，林淑明.面向供应链的航天军工企业质量管理模式探讨[C].//第四届中国航天质量论坛论文集.北京航天情报与信息研究所，2013：544-548.

[2]李建民.军工企业主导的供应链激励机制协调研究[J].价值工程，2017，（1）：68-70.

[3]李建民.努力水平下軍工企业主导的供应链收益共享机制协调模型[J].海军工程大学学报，2017，（4）：79-85.

[4]李建民.军工企业主导下的供应链组合型收益共享协调机制模型[J].湖南商学院学报，2017，（1）：88-94.

[5]朱革红.军工企业的供应链管理模式研究[D].西南交通大学，2003.