闫博

摘要：管理是维持企业生存与发展，促进企业竞争力不断增强的重要手段。作为企业管理中重要组成部分，成本管理在企业管理过程中发挥了重要作用，不断推进着企业管理水平提升。为此，本文将对成本管理的相关内容进行论述，将重点分析成本管理在企业管理中的重要地位与关键作用。

关键词：成本管理；企业管理；管理目标；管理决策

成本管理直接影响着企业商品与服务的价值与价格，对企业的实际经营效益有着较重的影响。成本管理也是企业管理者始终关注的重要话题，随着市场竞争日益激烈，成本管理在竞争中起着重要的影响作用，其地位日益突出。从成本管理的内涵中不难看出，成本管理在企业管理中占据重要影响地位与作用。

一、成本管理的基本内涵

（一）定义及内容

成本管理即企业管理者对企业发展中各部门生产活动中所需的有形资产与无形资产的统筹管理，以降低成本投入而扩大经济效益。成本管理的主要内容主要包括各种人力、物力、资源、营销等项损耗内容，通过计算制定运营成本方案，并在运行中对其进行适当调整。目前，随着经济企业的不断发展，企业的成本管理工作逐渐突出且复杂，根据其不同的管理目的与方式可将其分为：作业成本管理、战略成本管理与价值链成本管理。通过细分成本管理工作企业管理中的作用越发突出，其占据的地位也愈发重要[1]。

（二）工作任务

企业成本管理的根本任务即通过对企业建设发展与生产营销中各项损耗项目进行管理，降低企业运营的的总成本，促进企业经济效益不断提升。为此，企业在制定各项决策与计划时，必须对决策的相关成本进行核算规划，以实现对成本的控制。由此可见，企业通过成本管理工作对整个运营活动进行管控，保证以高效的资源利用率，提升运营的经济效益。成本管理通常是由财务人员或独立的成本财务机构向决策者提供相应的投入产出关系图，为其决策提供依据。

（三）管理方式

成本管理是根据运营活动的相关内容，收集各项相关数据，通过整理、分析得出活动运营的成本与收益对比情况，从而为进一步的决策提供有效的参考资料。目前，我国部分企业仍在使用传统的成本管理方式即事后管理，在活动运行过一段时间后，通过所得到的数据对其运营效果进行分析，为后面的决策提供依据。在信息时代下，大多数企业已基本实现了现代化成本管理，在战略性成本管理下，对短期的各项成本进行事前管理、事中调节与事后控制，强化成本管理的作用。

二、成本管理在企业管理中的地位与作用

（一）成本管理的重要地位

1.企业管理的重要组成部分

成本管理是企业管理的重要组成部分，这是应为企业通过成本管理有效地整合了企业的资源，提高现有资源的利用率，以降低企业运营成本，从而促进企业经济效益的提升[2]。以我国某矿泉水企业为例，其在初期发展过程中注重人力资源管理与生产活动管理等，生产高端品质水产品，整体收益较高，但其实际的经济效益较低。管理者通过专项研究发现，在企业管理过程中过度重视高投入所取得的高收益，但严重忽视了高成本对实际经济效益的影响。通过调整企业管理结构，加大对成本管理的力度，实现了经济效益的创新突破。可见，成本管理在企业管理中占据着重要的地位，作为其主要的组成部分之一，严重影响着企业管理的整体成果。

2.影响管理目标的重要因素

企业管理各項活动进行统筹管理，促进企业整体的高效运行。成本管理则是对各项活动的所需消耗的资源进行管理，以控制成产经营活动的总成本，确保高经营效益。这样一来在成本管理作用下，企业管理的具体内容会发展相应的改变。为提高企业管理目标制定的准确性，管理者以成本管理的结果为依据协调各部门的生产活动，提高企业管理的有效性。以成本管理调成生产活动，改变企业管理目标，实现高管理效益。

3.影响管理决策的前提条件

随着市场的发展，其竞争日益加强，企业占据的市场份额会发生明显变化，提高其竞争力成为企业面临的重点任务。为此企业必须提高自身的决策能力，保证企业管理中各项决策的有效性。为此在对市场进行分析后，初步制定相应的发展决策根据自身的资源实力与生产成本及市场需求状况，制定相应的生产计划。通过成本管理确定生产经营活动的实际效益是否符合发展需要，最终制定相应的决策。成本管理是最终的管理决策提供了重要依据，因此成本管理在当下已成为企业管理决策的前提条件。

4.影响管理效率的关键因素

成本管理影响着企业管理效率的高低。企业管理中会受到较多外部因素的影响，尤其是市场价格的变动会对其最终管理效益造成重大影响。企业运营过程中会当市场的整体价格出现相应的变动，企业运营成本也必然发展变化，这就导致其最终经济效益受到极大影响。通过有效的成本管理，有效调节企业的投入与产出，以维持自身经济效益收获的稳定，加强企业管理效果。同时，通过成本管理可有效调节运营成本的投入，以促进经济效益的不断提高，扩大自身的经济利益。

5.影响管理战略的关键指标

成本管理影响着企业制定战略管理，是制定最终战略发展决策的关键指标。这是因为企业自身的资源对其未来发展具有一定的限制，在制定战略发展决策时必须优先考虑企业所能承担的成本投入与成本投入的回报率的高低，只有在确保企业的投资发展收益较高时，才可确定最终的战略发展决策。成本管理决定着企业未来发展的速度与可控高度。其次，在战略实行过程中成本管理会对其起到良好的调控作用，避免成本大浮动变动对整体发展造成重大影响。由此可见，成本管理影响企业战略的发展的稳定性。

（二）成本管理的主要作用

1.促进企业经济效益增加

实现成本管理的根本目的就在于提升企业的经济效益。利用成本管理降低生产经营活动的总成本，会促进企业生产经活动的效益的增加。一方面，在原有收入的基础上降成本会促进经济效益提升。另一方面，加强企业降低成本，利于提高市场占有率，扩大经济效益。同时作为企业管理的一部分，成本管理的加强可推动其企业管理整体水平上升。

2.促进企业管理意识增强

随着成本管理的作用逐渐突出，企业管理者对成本管理的过程中，通过控制各项资本的投入最大化的降低生产总成本，提高资本的利用效率。在这过程中管理者会通过成本管理，促进各部门的协调性、并加强企业的人力、资金等各项资本的管理力度。这会使企业管理者提高对企业管理的重视程度，不断增强企业管理意识。

3.促进企业管理模式创新

成本管理的基本工作是会计核算工作，工作人员要不断对各项成本进行有效核算，已得到相应的成本及其回报率，为管理者提供重要的参考资料。成本的核算又涉及到庞大的数据搜集、整理、核算及分析等工作，其工作任务量极大且困难系数高。为提高核算工作效率、提升成本管理工作的有效性，管理者会对相应的理念、技术、设备等进行更新[3]。如今计算机等数字信息技术的应用大大提升了成本管理的质量与水平，而成本管理设计到多部门，因此会带动企业整体管理模式发生创新。

4.促进企业竞争力提提高

企业为提高自身竞争力制定相应的竞争战略，从而有效应对激烈的市场竞争，确保自身上的经营效益。竞争战略总共可分为两种，一是成本领先战略，即在同行业中以较低的成本优势，增加自身的竞力；一是产品差异化产略，提高产品差异性，实现有效竞争。两种战略的提升都要通过严格的控制产品的价格，提高自身市场竞争优势。

结论：

成本管理作为企业管理成本的重要组成部分，对企业管理经济企业未来发展的各项具体活动具有至关重要的影响。从传统成本管理到现代成本管理重要地位与关键作用越发突出，管理的内容也更细致。管理者必须不断加强对企业的成本管理，以促进企业综合管理实力得到不断提升，明确企业未来发展方向。

参考文献：

[1]高秋月，成本管理在企业管理中的地位和作用[J].化工管理，2018，（12）：197-198.

[2]宋化平.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商论，2018，（26）：95-96.

[3]王清慧，李萍.成本管理在企业管理中的地位和作用[J].财会学习，2016，（13）：102.