朱晓东，吴冰冰

（南京信息工程大学 管理工程学院，南京 210044）

0 引言

职业性别刻板印象一直是中国企业的普遍现象。虽然在理论上，高管团队中性别差异可能对企业绩效产生正向的影响，但在现实企业用人机制中，尤其是高级管理者的选择中，董事会更倾向于信任和尊重男性管理者，这也是造成女性高管比例不高的重要原因之一。他们认为，相对于女性管理者，男性在处理事务中更为理性和果断，在决策过程中更有领导力。而现实中很多例子证明在企业绩效贡献方面，女性管理者与男性管理者之间差异较小[1]，只是在管理方式上由于性别的不同导致在处理事务和做决策时存在明显的差异。高管团队的异质性在很大程度上可以保证决策的多样性和科学性，性别的差异无疑增强了高管团队的异质性，致使企业获得更大的发展空间。那么，女性高管对企业发展到底存在怎样的影响？是“女子不如男”还是“怀才不遇”？对此，需要进行更深一步的探索。

基于此，本文以我国中小板上市公司为全样本，按女性高管所占比例进行分样本研究，更深一步探索不同比例下女性高管对企业绩效的影响。

1 理论分析与研究假设

1.1 女性高管参与与企业绩效

1984年Hambrick等的“高层梯队理论”[2]以及Hillman等[3]的资源依赖理论研究分析了女性高管为企业带来的优势等。后期学者大都围绕资源依赖理论和团队多样性进行研究。吴文峰等[4]从社会资本切入通过对高管团队中政治联系对企业绩效的影响，研究发现在政府干预越强烈的背景下高管团队中存在政治关联越有利于企业绩效的提高。……