◎黄洪珍 周思佳

价值链这一概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）1985 年在 《竞争优势》（Competitive Advantage）一书中提出的。他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”[1]

所谓SWOT分析法，又可称为道斯矩阵或优势劣势分析法。其中，S代表Strength（优势），W代表Weakness（劣势），O 代表 Opportunity（机会），T 代表 Threat（威胁）。 利用SWOT模式来分析传统媒介产业价值链，既可以较清晰地列出自身以及竞争对手的优劣势和机遇威胁，又可以针对SWOT四方面来提出相应的解决措施，探讨传统媒介产业价值链的重构。本文将SWOT四因素两两结合，S+O——发挥优势，抓住机会、S+T——利用优势，克服挑战、W+O——把握机会，改善劣势、W+T——监测风险，及时应对，对传统媒介产业价值链的重构提出建议（见左下表）。

传统媒体产业价值链SWOT模式分析表

一、S+O——发挥优势抓住机会

（一）全力打造传媒品牌

传统媒体找准自己的定位，通过自身的特点和优势全力打造传媒品牌。通过强化品牌意识、注重品牌经营和发挥品牌优势来传播品牌理念与文化，塑造传统媒介的独特形象。传媒品牌又分为：品牌形象、品牌栏目、品牌记者、品牌编辑、品牌评论员等。传统媒介可以通过打造品牌栏目，培养优秀品牌传媒人，进行广告宣传等手段来打造自己的传媒品牌。通过打造传媒品牌，突出自身特点，实现社会效益和经济效益的双赢。

（二）增强受众互动交流

“两微一端”作为传统媒体的标配，不仅起到发布信息的作用，还能增强与受众的互动与交流。……