◎樊淑琴 刘力

一、研究背景

新媒体的快速发展，使传统媒体的传播模式和产业形态被深刻影响，传统媒体生存环境面临愈加艰难，尤其是地方电视台的生存空间日渐被打压，从计划经济时代沿袭下来的落后观念和经营上的误区制约着地方电视台的突围和崛起。数据显示，我国电视广告收入自2013年以来，开始持续下滑，平台商业价值缩水，广告经营收入增长乏力。值得关注的是，近几年来，襄阳广播电视台经济生活频道进行了公司化改革的经营实践，从2014年起，广告收入连续三年逆势上扬，2017年比2014年增长了近一倍，达到近2000万元，个中原因何在？笔者认为，明确频道定位、更新员工观念、健全考核机制、调整经营模式、树立品牌意识是其逆势增长的有力推手。

二、襄阳广播电视台经济生活频道创新经营实践的具体做法

（一）明确频道定位，找准自己的竞争优势

特劳特指出，定位就是如何在顾客的心智中实施区隔，使品牌登入其中，占据一席之地。战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略是买你的产品而不是你竞争对手产品的理由。媒介生态竞争激烈，电视频道需要对自身进行准确定位，定位是经营战略的核心。

过去，频道与电视台的关系在行政上是下级和上级关系，电视台不可能将所有的经营权放给频道，使其成为一个完全意义上的独立经济实体。随着市场化的发展，电视台的产业属性越来越突出，对于绝大多数地市级的电视频道来说，运用企业的管理理念和经营模式进行改革发展，刻不容缓。……