摘 要 全球经济的迅猛发展促使企业集团不断扩大经营范围、建立分支机构以提升市场竞争力。然而，企业规模及下属机构的肆意扩张会适得其反，给企业带来很多难题。譬如，成本大幅度上升、财务机构冗余、信息不准确、工作效率低下等等。为了解决这些问题，财务共享服务中心应运而生。但作为一种新的财务管理模式，在实施过程中又遇到了很多困难。本文通过分析财务共享中心在运作中出现的问题及原因，为它的进一步完善提出建议。

关键词 财务共享；制度建设；组织框架

随着市场竞争的加剧、企业集团的不断扩张，财务共享服务中心正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务，将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本，从而解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。但作为一种新的财务管理模式，财务共享中心在实施上还存在一些问题。

一、财务共享中心存在的问题及原因分析

（一）战略职能定位不明确

财务共享中心的战略职能定位会随着工作性质的变化而不断变化，大概经历了三个主要阶段：作为公司内部的职能部门，作为独立运营责任主体以及成为盈利组织。其战略职能的选择主要源于企业集团财务共享中心的定位，而定位不清则成为了其后期建设出现问题的根本原因。……