李青青

摘要：我国建筑业正处于如火如荼的发展态势，面临极其激烈的市场竞争，为了抢占市场份额，建筑企业要关注自身融资方式和成本控制，通过融资获取自身的经济动力和資金保障，较好地提升融资管理能力，降低建筑企业融资经营的风险，避免融资成本持续上涨而制约建筑企业的良性发展。

关键词：建筑企业；融资方式；融资成本；控制

我国建筑业在快速发展的过程中，也显露出中小建筑企业多、融资困难等现象，为此，要关注建筑企业的融资方式及成本控制，优化建筑企业自身的组织机构，分析建筑企业融资过程中存在的问题，促使建筑企业能够更为稳健、有序的发展。

一、企业融资概述

企业融资要关注自身的实际融资需求，把握市场不同融资渠道的特点，可以采用内源融资和外源融资的方式加以实现，其中：内源融资主要是指企业自有资金，如：股东出资、留存盈余、预售款等，可以较好地降低融资成本和风险，并使股东收获税收方面的利益。外源融资则是由企业之外的金融机构或其他经济主体获取资金，如：信托融资、债券融资、上市融资、银行贷款等，还可将其细分为股权融资和债务融资。其中：股权融资是由企业原股东出让自己的部分所有权，通过上市发行股票或私募的方式进行融资，这种融资方式会削弱原股东对公司的控制权，然而可以减少企业的财务风险，降低企业还本付息的压力。债务融资则是企业向银行贷款或自己发行公司债券，这种方式不会影响原股东对企业的控制权，然而会增加企业的财务风险和运营风险。

二、建筑企业融资及成本控制中存在的问题剖析

（一）融资问题

1.内源融资能力削弱。建筑企业的资金规模呈现扩张态势，需要投入大量的建设开发资金，相较而言，企业的内源融资增长却捉襟见肘，受到国家房地产调控政策、预收账款及利润增长乏力等因素影响，建筑企业的内源融资能力明显下降，存在较高的资产负债率，可能引发建筑企业的财务风险和经营风险。

2.融资渠道相对单一化。建筑企业的外源融资大多源于银行贷款的方式，然而银行对于建筑企业发放贷款的限制条件也逐渐增多，增大了企业外源融资的难度。同时，企业还要以极高的利率作为代价以获取银行贷款，导致建筑企业的融资成本过高。

3.缺乏融资风险防范意识。一些建筑企业管理者没有充分重视融资风险，缺乏切实有效的融资风险应对举措，当其遭遇工程款项、工程材料价格上涨等问题时，则会导致自身发展受阻。

（二）融资成本控制问题

1.尚未建立完善的融资成本控制体系。建筑企业缺乏对施工材料、施工进度的全面掌握，显露出成本控制体系不够完善的缺陷。

2.融资信息传递存在迟滞性。建筑企业缺乏对最新的融资信息的及时关注和更新，导致企业之中的融资信息的不对等现象，在各级部门进行信息传递和交流的过程中，显现出信息传递迟滞的问题，导致成本控制出现失误。

3.其他问题的影响。建筑企业施工的成本控制影响因素有多个方面，如：施工材料购买价格是否符合预算要求；施工材料质量和数量是否与施工要求相一致等，另外还有一些不可预测的其他未知因素，对于企业的融资成本控制也有一定的影响和关联。

三、建筑企业融资方式的探讨

（一）短期融资方式

不同的建筑施工企业有各自不同的融资需求，有的企业是出于短期资金周转而融资，有的企业要充实自身的长期经营资金，有的企业从战略合作的角度寻求融资者。从短期融资方式来看，建筑企业的短期融资数额相对要小，周期短、放款速度快且无须抵押和担保。具体包括有以下几种融资方式：

1.银行贷款。当前我国的建筑企业主要是采用银行贷款的方式进行融资，因其融资成本相对较低、高效且便捷，因而建筑企业大多与银行保有良好的合作关系。在贷款方式上，主要是采用资产抵押、质押贷款的方式，而较少采用信用贷款的方式，对于土地储备或存货库存数量较少的企业则较难以获得银行贷款融资。这种方式可以较好地降低银行的风险，增大建筑企业的未来收益最大化，防止控制权分散。然而在面对银行持续收缩银根的趋势下，建筑企业要充分利用信用贷款的融资方式，有条件地使用资产抵押、质押贷款的方式。

2.信托融资。这种融资方式有较高的融资成本，然而也可以获得极高的收益，可以采用贷款型信托、股权型信托、混合型信托、财产受益型信托、房地产信托基金等不同模式，具有融资期限相对灵活、操作简便、交易模式成熟等优势特点。

3.企业债券。这种融资方式具有财务杠杆的功能，筹资范围广、金额大，门槛不高，可以加快企业的融资效率，缓解银行银根紧缩带来的企业融资压力。

（二）长期融资方式

1.内源融资。建筑企业要增强其内源融资的能力，降低企业的融资成本，保证股东的控制权不被分散。

2.上市融资。这是指建筑企业可以通过在资本市场上公开发行股票进行融资，可以使企业快速筹集大量的发展资金，并通过增发、配股、债转股等方式继续募集资金，有效降低建筑企业的资产负债率。企业可以采用分步走的方式进行上市融资，待板块子公司优先上市获得首轮融资之后，再整体入市。

3.项目融资。建筑企业可以适当扩大对大型基建项目的投资，采用与政府、银行合作的方式，进行联合建设和运营，可以在充分发挥建筑施工企业自身优势的同时，减少财务风险和经营风险，使企业保有持续稳定的现金流。

四、建筑企业融资成本控制的优化措施分析

（一）注重融资的事前控制和风险评估

建筑企业必须随时关注国家经济发展形势及相关政策，考虑自身所能承受的融资风险，根据自身的经营方向、资金实力等条件，做出适宜的、合理的融资方式决策，并明晰融资项目成本控制的具体目标、产权关系，做好融资风险防范和应对方案，确保企业融资有序开展。

（二）建构担保体系，加强银行与企业的合作关系

建筑企业要寻求实力雄厚的担保公司进行合作，科学运用贷款担保机制，使之成为向银行融资的强劲保障和后盾，企业要与银行保持良好的合作关系，按照偿还贷款，提高其信用评级，保持长期稳定、共存共荣的合作关系。同时，还要加强企业自身的信用建设，体现出公司与上、下游企业之间的良好贸易关系，完善企业自身的财务管理体系，明确财务工作人员的职责权限，做好企业财务预算和决算，避免企业资金的浪费，使之成为贷款偿还和结算的有力支撑。

（三）做好融资机制建设

政府要为企业融资提供公平、稳定、透明的融资环境，逐步完善金融市场，为企业实现多渠道合理融资提供便利的渠道。同时，还要加强融资市场信用体系的建设，提升市场主体的诚信度，企业自身也要组建专业的融资管理团队，完善自身的绩效激励制度和培训机制，为企业融资提供健全的团队环境和氛围。另外，还可以采用引进融资管理人才的方式，为企业融资添加助力。

综上所述，建筑企业要想获得更多的市场份额，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，要关注自身的实际融资需求，选择适宜的融资方式，做好融资事前风险预估和控制，完善融资相关机制的建设，提升企业融资的信用等级，从整体的、战略的角度进行企业融资决策，更好地促进建筑企业自身的快速、稳健发展和提升，提升建筑企业自身的核心竞争力。

参考文献：

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