崔建明

一、引言

随着计算机信息和互联网技术的飞速发展以及现代企业两化融合的不断推进，大数据时代云计算环境下的企业信息化建设既能及时传输信息数据，又能最大限度地控制管理成本，节约人力、物力和财力，同时大幅提高财务信息的可靠性、时效性和有效性，业财一体化已成为现代企业管理必不可少的有效措施和手段[1]。所谓业财一体化，就是通过网络、数据库和应用软件等软硬件系统平台的整合再造，将企业管理所涵盖的业务与财务流程融会贯通、合二为一，以此实现企业现有资源的合理配置与共享、经济业务的及时控制与把握，进而真正发挥会计核算与财务管理的整体管控职能和作用。

当前，传统财务会计的惯性思维和运行条件、业务和财务部门应用软件互不兼容以及企业中普遍存在的信息孤岛现象，是阻碍和制约业财一体化的主要因素。而构建基于业务事件驱动的一体化信息处理流程，达成业务财务一体化系统的信息即时动态处理，完成业务财务一体化系统的角色设计与分工，则是实施业财一体化业务会计流程再造的三个关键环节[2]。业财一体化的达成与实施，必将大幅提高企业内部管控效率和整体核心竞争力。

全面预算管理是利用预算对企业内部各组成单元的财务及非财务资源实施分配、考核和控制，从而更有效率地组织和协调各项生产经营活动，实现企业的盈利目标和战略愿景。……