张 爽, 王世权, 李欣禹

（东北大学 工商管理学院，辽宁 沈阳 110169）

一、 引 言

经济全球化及信息技术的高速发展，将大型集权式企业集团置于竞争激烈且复杂多变的环境中，存在无法高效应对环境变更、内部协调成本上升及资源配置效率下降等问题。为应对动态性及复杂性日增的市场环境，缓解由市场和技术所带来的效率性和适应性的双重压力（Marx和Lechner，2005），实现集团整体的有效运营，总部下放了决策权与资源配置权。监管机制的放宽促使子公司角色发生变更（由总部命令的被动执行者，变成具有创新精神并能付诸实践的自主行动者）。角色转变、决策能力提升、资源配置自由及自身成长的内在需求，激发了子公司的自主创业动机①以此来占据企业集团内部竞争优势，吸引总部注意力，获取更多的资源分配与特权授予。，由此所开展的自主创新创业活动即为子公司主导行为（subsidiary initiative）。实践中，子公司主导行为缺失或核心主导行为失败已成为阻碍企业良性运作及导致企业集团破产倒闭的重要原因（Kilduff和Tsai，2003），是集团整体价值能否提升的关键（Verbeke等，2007）。

溯本求源，子公司主导行为这一范畴最早出现在关于跨国公司的相关研究中，主要是为了辨识跨国公司中的子公司在跨文化背景及远离集团总部情况下所展开的自主创业行为（Birkinshaw，1997）。此构念一经提出便受到了组织战略（Ambos等，2010；Garcia-Pont等，2010；Mahnke等，2012）、企业革新与投机（Verbeke等，2007）及公司创业（Birkinshaw和Hood，2000）等领域学者的关注，相关研究层出不穷。经过近20年的探索，从最初对子公司主导行为概念解析（Birkinshaw，1997；……