李召敏, 赵曙明

（1. 南京财经大学 工商管理学院，江苏 南京 210023；2. 南京大学 商学院，江苏 南京 210093）

一、 引 言

团队创造力是团队针对组织的战略决策、经营模式或相关解决方案等提出有用并且新颖的想法的能力，是组织获取竞争优势、实现可持续发展的重要保证（Perry-Smit和Shalley，2014）。战略领域的研究表明，团队领导作为“团队当权者”，是团队的重要成员，对团队的工作部署、资源配置和创造力等方面会产生深远的影响（Hambrick和Mason，1984）。Owens和Hekman（2016）指出，领导的个性特征是各项经营活动成败的关键因素。由于长期受到传统儒家思想的影响，中国人自古就有“不得罪人”“和气生财”等行事理念（王庆娟和张金成，2012）。在此类理念的影响下，中国企业的管理实践中长期、广泛地存在团队领导干部的“老好人”现象（安步赢，2012）。Chen等（2013）针对中国企业的研究指出，在以关系、圈子为典型特征的中国文化背景下，组织不可避免会出现团队领导“老好人”现象，从而导致团队创造力不足等问题，由于领导的“老好人”特征对团队、员工等层面的影响与领导其他特征的影响有着截然不同的特点，挖掘其中的影响机制有助于有针对性地服务于中国企业管理实践。中国文化背景下的“老好人”通常指那些性格温柔、随和厚道、不愿得罪人、缺乏原则性的一类人，具体表现为以顺从和利他为导向的特征（倪文杰等，1994；Heaven等，2013）。本研究依据人格结构五因素模型，选取契合团队领导“老好人”现象的个性特征构念——宜人性，来进行针对性剖析（McCrae和Costa Jr，1992）。……