摘 要：山东省处于产能转换的关键时期，企业间同行竞争加剧，尤其对于制造业，产能提升、产品升级、替代品更替加速等使得其面临的运营风险加剧。设立费用内部控制，对其进行合理规划和有效利用可以提高企业资金利用率，减小经营风险，对企业提高效能具有重要作用。本文从费用粘性视角，提出费用内控的优化思路。

关键词：费用粘性；内部控制；费用内控

0 引言

我省经济技术不断推陈出新，社会信息不断增强。但是制造业产品周期缩短、产品更替不断加快、规模生产日渐形成，而费用粘性依旧存在，其存在使得企业成本费用（因成本费用广义上隶属于费用大类，以下简称“费用”）居高不下，利润更为紧缩、经营风险加剧等。因此，企业费用管控成为一项重要环节。

1 费用粘性的产生及影响

费用粘性从本质上分析了企业费用和利润的内在联系和变动规律，费用粘性的原因分析可以揭示费用在销售增减两个变动方向下的非对称性变动。

1.1 费用粘性原因分析

1.1.1 客观原因分析

“契约观”从资源的调整分配和调整成本解释了费用粘性的客观存在，企业为保证经营的稳定和持续可能会选择稳定的契约关系，使得业务量调整时费用变动出现一定的滞后性。生命周期理论也表示，幼稚期和成长中的企业，不管业务量是增还是减，都倾向于注入较多的资金，增加了费用的产生，使得费用粘性增加。因此，稳定契约关系和企业成长等客观需要中产生费用粘性，是经营中合理的存在。……