杨楚雄

【摘 要】全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，在保险企业应用中取得了很好的成效，但也存在很多问题，如有些保险企业对全面预算的认识还很片面，预算编制时缺乏全面性、系统性，编制方法单一，预算的执行与控制力度不足，预算考核和激励不够等，使全面预算的作用大打折扣。为了真正发挥全面预算配置资源、明确目标、风险防御等功能，保险企业应加强全面预算管理知识的学习宣贯，改变观念，提高认识，加强预算控制，强化考核激励，优化信息管理系统。

【关键词】保险企业； 全面预算管理；问题；对策

随着我国保险经营主体和业务的持续快速发展，竞争进一步加剧，为取得比较优势，保险企业日益注重内部管理和成本控制，全面预算作为一种科学的管理工具，在保险企业得到了普遍运用和发展，但在实施全面预算过程中，还存在一些不到位的地方，在这里谈谈我个人的看法，希望有助于保险企业的经营管理工作。

一、全面预算管理的概念和特点

全面預算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理规划、预计、测算和描述，并以预算指标为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、分析、报告、考核和奖惩等一系列管理活动的总称。

全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算为一体的综合性预算体系，涉及业务、资金、财务、人力资源等公司经营管理的各个方面。……