杨惠宁

【摘 要】企业预算管理是现代企业重要的管理工具之一，但传统规范化企业的预算管理体系往往不适合高速发展的国有科技型企业，因此，科技型企业应制定符合自身特点的预算管理制度，以促进国有科技型企业健康可持续发展。本文简述了国有科技型企业预算管理的特点，分析了企业开展预算管理存在的困难，并有针对性地提出解决办法，以期使预算管理在国有科技型企业中顺利开展。

【关键词】国有科技型企业；预算管理

随着我国大力提倡科技创新，近年来，涌现出很多在高校、科研院所支持下的国有科技型企业，这类企业研发实力强，科研成果丰硕，是我国科技发展的重要力量。国有科技型企业发展迅速但规模不大，企业内部管理不够健全，尤其表现在预算管理方面，由于科研项目研发效果的不确定性，企业往往不重视预算管理或使预算管理流于形式。

一、企业预算管理的作用与意义

企业预算管理可将企业战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作目标与行动计划，通过执行企业预算管理有效保障企业发展目标的实现。企业实施预算管理能够改善组织内部的沟通与协调，促进各部门相互理解，目标一致。预算管理的执行对经营过程起到控制与监督作用，通过预算与实际的对比，企业可以更好地发现经营中存在的问题，并及时修正。企业预算管理为员工的绩效考核提供了标准，使绩效考核客观公平，同时有效的激励机制能够调动人员的积极性，完成业绩指标，控制成本费用，提高企业的运营效率。……