施华丽

【摘 要】房地产行业作为我国重要的经济支柱，经历了十几年的高速发展，目前已逐步进入瓶颈期，市场已处于基本饱和状态，以前追逐高利润放任的发展模式已经不能再为企业带来规模性的扩张和利润的增长，升级企业管理和转型在此时显得尤为重要。本文首先通过分析房地产企业内部控制的背景引出加强企业内部控制的重要性；其次简单说明了当前房地产企业内部控制存在的问题；最后在此分析基础上提出了相应的加强房地产企业内部控制的对策措施。

【关键词】房地产；内部控制；风险管控

我们经常谈论的企业内部控制管理，主要作用是为了实现其经营目标，确保该目标的贯彻执行，提高经营活动的经济性、效率性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列制度、方法与措施的总称。

随着中国经济的高速发展，各行各业逐步的认识到企业管理在经营中的重要性，企业内部控制制度的建立和实施越来越成为大家分析和谈论的焦点。作为中国经济的重要支柱的房地产企业的内部控制，就是焦点之一。

一、房地产企业内部控制的背景与意义

在我国各行业中，房地产行业在促进我国经济繁荣发展的舞台上扮演着十分重要的角色。同时，它的健康发展与否，往往也关系到国家的经济发展和金融市场能否稳定。因此，房地产企业自身管理是否高效，内部控制是否能够保证其经营目标的贯彻执行，是否能有效防范风险及应对风险，不仅影响到企业自身的发展，也影响到我国整体的经济发展水平。……