杨春梅

（齐齐哈尔大学，黑龙江齐齐哈尔161006）

近年来，人们的旅游兴趣越来越高，旅游景区也深受人们的关注。旅游景区的效益逐年提高，因此财务管理问题也日益明显。如何把旅游景区的财务管理做好，促进旅游景区的发展，成为旅游企业关注的焦点。因此做好财务管理工作，可以有效地预防财务风险，提升旅游景区的整体竞争力。

一、旅游景区的管理模式特点

（一）封闭式管理模式

封闭式管理模式就是利用围墙、栏杆等方式把游客和当地居民分隔开来，景区是一个独立实体，采取景区“一票制”形式，游客通过购买门票可以游览整个景区。[1]这种管理模式具有重要意义，一是有利于节约管理成本，提高游客的消费额，促进游客的收入效益。二是减少管理人员和管理设备，无形中降低景区的投入成本，降低景区管理开支，为景区项目开发提供可利用资金。三是提升收入的透明化、分配的合理化，对景区健康、稳定发展提供有力支撑。四是简化管理程序，降低管理难度，提升管理效率。

（二）半封闭管理模式

半封闭式管理模式就是取消门票，但是景区的个别项目是进行收费的。在这种半封闭管理模式中，游客和当地居民会发生交易。当地居民会通过缴纳场地费等方式增加景区的收入来源。这种景区的意义，一是利于管理，只需要对景区的所在商户进行管理即可，游客的管理可以交给所在区域的商户。对每一个区域的商户进行权责明确，制定合理的奖惩措施，出现问题由商户进行解决。……